娃哈哈新任管理团队的实力解析：宗馥莉离职后的影响与未来展望

大家好，很高兴有机会和大家一起探讨娃哈哈之女：宗馥莉的问题。我将用专业的态度回答每个问题，同时分享一些具体案例和实践经验，希望这能对大家有所启发。

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娃哈哈之女：宗馥莉

娃哈哈之女：宗馥莉

　高架旁，清泰街，杭州火车站不远处，有一幢略有些年头的6层小楼，如果不是?娃哈哈?三个字，一般匆匆而过的行人可能无法相信这幢普通的小楼里每年调度着400多亿的营业收入。娃哈哈创始人宗庆后的办公就在这幢小楼中。每天穿梭在清泰街来往的车辆和人流中，或许除了娃哈哈的门卫，谁也不会意识到，中国大陆首富刚刚和自己擦肩而过。

　20公里外，萧山开发区，一片别致的咖啡色厂房在广阔的田野和工厂中隐约显露着她的卓尔不群，厂房门口是簇新的?松源?二字。宗庆后 的女儿，28岁的宗 馥 莉，和她的父亲一样，只要不出差，宗 馥 莉每天最早到办公室，最后走出办公室。宏胜集团，这个3年前成立、员工平均年龄在20-40岁之间的新公司，却承接了已有23年历史的娃哈哈大多数的跨行业及进出口业务。

　娃哈哈这个国内 、全球第四的饮料帝国，正在经历国内传统制造业向国际化迈进的转身，企业的新生代管理者也承载着带动娃哈哈这架庞大传统机器转型的重任。尽管宗庆后已为公众所熟悉，作为企业迈向国际化使命的开拓者与执行者，宗 馥 莉却始终停留在迷雾中，留给大众的，不过是网上的若干照片、些许传闻而已。

　宗 馥 莉是个怎样的企业家？娃哈哈未来的多元化和国际化如何走？时报记者近日专访刚刚获得浙江省十佳新生代企业家称号的宗 馥 莉，告诉你一个鲜为人知却又是实实在在的娃哈哈接班人。这也是宗 馥 莉 接受媒体专访。

　个性宗 馥 莉

　传承父亲的勤奋，独自求学海外，自主研究管理与设计，新任多元化和国际化重任? 的个人经历，成就了宗 馥 莉 的个性，也让她对企业、对员工有着别样的要求。

　独立：凡事都要靠自己

　多年独自求学海外的经历，让宗 馥 莉养成了独立自主的性格。无论是上新项目，还是出差在外，宗 馥 莉总是自己钻研、自己寻找解决问题的办法。也正是这个性格，宗 馥 莉在管理员工时也经常要求员工独立思考，凡事都要靠自己。她说她对企业的管理更加注重大方向的把握，给员工充分的 与空间，让员工快速成长，并能独当一面。这是在宏胜集团中能够隐约感受出的'文化氛围。

　宗 馥 莉和父辈在管理方法上会有所不同，但是在工作态度上宗 馥 莉却实实在在带着不少宗庆后的影子。每天工作十几个小时，考察项目用地的时候经常一天飞机来回，甚至连续一周跑七八个城市，一天看四五块地。

　自信：源于坚持和积累

　自2005年回国后，宗 馥 莉并没有以少东家的身份直接进入娃哈哈的决策层，而是像娃哈哈其他新人一样，就职于一个企业中层干部助理的平凡岗位。这种低调的角色定位，使其能更好地对企业的管理模式、经营状况能有更加具体直观的了解。在后面的几年中，宗 馥 莉在一系列投资决策上的自信很大程度上也来源于前期的积累。

　从2006年下半年开始，宗 馥 莉以萧山二基地为基础，逐步在江苏、湖南、广东、福建等省份建立起了十多个饮料生产基地，并从07年开始，进入到奶粉、香精、机械、包装、进出口这些饮料行业的上下游产业。截止2009年，其所辖宏胜集团的营业收入已经达到80多亿，占到了娃哈哈集团总营业收入的近1/5。

　?除非你做好了十足的功课与准备，否则别想就她决定的事与她PK，因为她自己已经做了很多功课。?在员工的眼里，这个年轻的领导是固执的。但同时也是在不断的积累中培养了她特有的自信和执着。

　专业：立足多元化发展

　娃哈哈算得是业界?专注本行?的典型案例。如果说宗庆后对娃哈哈的运作以?渠道?见长，宗 馥 莉说她更注重品牌。

　宗 馥 莉认为，娃哈哈品牌的未来定位应该是?健康、营养?。?多元化并不一定意味着跨行业。?宗 馥 莉称，?饮料行业本身就已经呈多元化发展，有按原料分的，有按功能分的等等，而且，围绕这一主业，向上可延伸到原材料供应、包材供应、加工设备制造，向下可拓展至零售、对外贸易等一整条产业链?。

　同时，宗 馥 莉也认为，多元化也不仅仅是一味的扩张，应该将品牌做得更加专业，成为行业的标准。?一个成功的品牌能够引领一种消费观念。?她说：?随着人们生活水平的不断提高，对健康生活的需求必将是大势所趋，我们也将致力于推广健康、绿色的消费理念。?

　 ：不断实现自我超越

　有着海外教育背景的宗 馥 莉对于企业管理有她自己的理解，她认为，企业管理要强调团队合作，要求?团队中的每个人都要创造自我价值?。

　据宗 馥 莉身边的员工反映，年轻而志存高远的她也是个?工作狂?。?一般不管是新项目筹备还是新公司成立，每项工作她都要亲自审阅把关。?这位年轻的海归领导每年都要对自己提出新的要求，一步一步地走着：从萧二基地管委会主任助理，到管委会主任，到娃哈哈童装公司总经理，再任宏胜集团总裁和娃哈哈进出口公司总经理，?总之每年都在成长?，跟随她的员工这样说。

　?年轻人在一起创业要有 ，我希望我的团队中的每个人都能通过锻炼培养独立的思维能力，能个个独挡一面。?宗 馥 莉希望在她这样的热情感染下，她的团队中无论是前辈还是后来年轻者，都要充满 。

　宗 馥 莉眼里的娃哈哈

　国际化

　边承接海外代工边尝试品牌输出

　娃哈哈要国际化了。这个23年来专注国内市场的饮料巨头终于要大步踏出国门。?一是国际化，二是多元化。?宗 馥 莉说，娃哈哈的进出口业务原本分散在集团内几个部门，今年他们刚把这些业务集中起来，在5月份成立了专门的进出口公司。?现在每年进口额有数亿美元，主要是原材料和设备，饮料、八宝粥等现有产品出口额也有近千万美元。?

　?娃哈哈虽然在国内做得很大，但在国外毕竟影响有限，而且我们并不十分了解国外市场。?宗 馥 莉称，如今他们一边开始接海外的代加工业务，一边尝试自己的产品出口。?通过代加工可以了解国外市场的法规和消费习惯，现阶段的产品出口则主要以海外华人市场为饮料市场国际化试水。?

　要说?边渗透边调研?是娃哈哈的走出去战略，那?如何赋予娃哈哈全新的形象?则是他们直面的一大的困境。?娃哈哈这三个字就太过本土化，这是造就如今成功的原因，却也是国际化的一大门槛。?宗 馥 莉称。

　尽管娃哈哈至今未上市，但宗 馥 莉说，在走出去的过程中，他们不排除和外来品牌战略合作的可能性，而且?在经营层面和资本层面都有可能。?

　多元化

　下游投建零售渠道上游试水包装与研发

　娃哈哈的另一大尝试是多元化。这个?靠卖水卖出首富?的传统企业在做了20多年饮料后启动了向产业上下游的延伸。

　今年6月，娃哈哈宣布进军零售业，将在河南商丘开建Shopping Mall(大型购物中心)，宗庆后说，这一项目具体交由宗 馥 莉负责。

　对于多元化发展，宗 馥 莉对此的解释是：自建下游的零售渠道，同时也期望以此给予娃哈哈品牌新的概念。宗 馥 莉说，该大型购物中心将以娃哈哈命名，希望通过建立实体化的业态来提升娃哈哈的品牌内涵。

　除了向下游零售的延伸，娃哈哈也正在计划向产业上游的扩张，?不久后我们将在萧山新建一家印刷包装企业和一家香精香料企业，两者的年产值都将在10亿元左右，而且都将投巨资打造成 的研发中心。?

　链接

　?双榜首富?宗庆后

　在10月28日公布的?福布斯2010年中国富豪榜?上，现年65岁的娃哈哈 宗庆后，以534亿元位列榜首，?饮料大王? 次逼退?地产大亨?和?电器大佬?，问鼎中国首富。此前14天公布的?2010胡润百富榜?上，宗庆后同样以800亿元资产占据 ，在历届首富中也仅次于杨惠妍。 ;

“桃花好，朱颜巧，凤袍霞帔鸳鸯袄”。很多女性都希望能够身着华服嫁给自己心爱的人，但不可忽视的是现在有越来越多的人选择单身，这其中不乏一些 的人，宗馥莉就是其中的代表，身家千亿，自身能干，却单身至今。

宗家有女初长成

在中国，“娃哈哈”这个品牌人尽皆知。如今的“娃哈哈”已经成为了一个帝国，董事长和创始人宗庆后无疑是权力中心、是“帝王”。而宗馥莉在集团内部也被叫做“公主”，虽然是戏称，但她的地位可见一斑。

每每提到宗馥莉，即使是在商场上杀伐决断的宗庆后也是一脸歉意，因为宗馥莉出生时正值娃哈哈发展的关键时期，自然对女儿也缺乏了关心，初中毕业就被送到了国外继续念书。

“虎父无犬女”，大学毕业后，宗庆后对女儿十分满意，直接让宗馥莉参与集团事务管理，在父亲事必躬亲的作风影响下，宗馥莉也身体力行，基本都是 个到公司，最后一个走的人。宗馥莉在公司内部一直有着“铁娘子”的称号，凡事注重公司规则，做事讲求效率。

宗馥莉在国外多年的留学生活开拓了她的眼界，也对她日后的工作风格形成了影响，因为接受了多元文化的熏陶，她的处事风格相比传统更自由开放，同时也不乏果断迅速。

虽然她与父亲的做事风格迥异，但也不妨碍她的做事风格。对于国内人的含蓄，她表现得更为落落大方，正是因为她的直来直去的风格，也赢得了公司内外大多数人的喜爱。

在国外留学的经历，以及在这期间的探索让宗馥莉意识到要想把娃哈哈真正推向国际化，单靠卖几瓶饮料是不可行的，只有将生产，销售，采购都做到了全球化布局，才能真正立足于 。

爱情并非必需品

在事业上的进取心让宗馥莉疏于打理自己的感情，感情上的一片空白也让父亲宗庆后着急了。他曾公开表示对女儿的男朋友没有任何特殊要求，希望女儿找到归宿的心情溢于言表。

父亲的急切显然没有对宗馥莉造成什么影响，对于女企业家如何平衡家庭和生活的关系这类略带八卦性质的问题，她的回答简短而直率，对于感情并不是现阶段自己最渴望的。

她依旧沉迷于打造自己的商业帝国，把中国食品的牌子打到国际上。对于感情问题的少言寡语，和她在谈起自己的梦想时显然不同。

谈到对企业未来的规划，宗馥莉说，像她父亲宗庆后那一代人，都是从填饱肚子的年代走过来，都经历过太多的苦难和沧桑。这样比起来，自己这一代的年轻人对于物质必需品并没有那么渴望，更多的是证明自己能力的强烈愿望。

对她个人而言，是想要在最擅长的食品饮料行业证明，中国企业可以做到的远不止于目前这些事情。娃哈哈作为中国最大的饮料企业，有这个责任和能力，把中国的饮料推向 ，而这一切都需要一步一步完成。如果自己都不关注这个行业，不推动这个行业走向 ，不管是从哪个方面都会感到愧疚。

奋斗的人生最美丽

和大众想象中的富二代不同，宗馥莉的生活里充斥的不是 包，跑车，游艇等，在光怪陆离的花花 里她是隐形的，每天最早到公司，最晚离开的是这个本该在各种聚会，派对上成为座上宾的公主。

宗馥莉最想干的一件事，是把娃哈哈这个国民品牌和健康、营养等词联系起来，走向国际化道路。 饮料市场虽然庞大，但要想代表中国企业走向 。自然需要做最有中国特色的饮料，这其中茶饮料当之无愧。

在经过反复的市场调查后，宗馥莉和她的团队发现，现在市面上销售的茶饮料口味普遍偏甜，对于普遍倾向于品尝茶原味的欧美消费者显然不适应，这就是研发的突破口。

为了找到最适合国外消费者的茶饮料口味，宏胜和浙江大学建立了长期合作，成立了浙大留学生感官评估团，让留学生们定期做产品测试，最终决定以低糖、草本等概念做产品研发。浙大的留学生人数毕竟有限，又经常生活在中国，不知不觉就会被影响，因而并不能反映国外的真正市场需求。

宗馥莉并没有放弃，一有机会去国外参加展会，她都要带上新研发的茶饮料，在会场里找人询问“对茶饮料可以接受吗？这个口味觉得如何？会不会觉得太甜了？能接受的价格范围是多少”。

对每一个品尝者，她都会耐心询问，如果有旁人路过，可能会以为是什么牌子的销售或者市场调研员，谁又能联想到她会是中国前首富的女儿，那个商业帝国的“公主”呢？

除了展会，就算是周边的超市她也不会放过。总结哪些产品卖得好，茶饮料中哪几个的包装、标签比较特别。就是这样一次又一次地调整尝试，终于娃哈哈旗下首批针对国外市场的茶饮料诞生。相比于私人飞机，游艇这些物质上的东西，一个由自己一手打造的产品显然更让宗馥莉高兴。

从宗馥莉的言语和行动中可以看出，现阶段的她正一心沉醉于自己的事业中，对于感情没有太多的想法。而宗庆后的焦急也是人之常情，作为父母，自然是希望女儿能够先成家再立业。但是 的人向来是不缺人喜欢的，身价千亿的宗馥莉身边不乏 之人追求，只是她还在为自己的梦想而拼搏。

宗馥莉对待工作的狂热和钻研是值得期待的，她身上因为接受过中国和西方两种最顶尖的教育，因为形成的多元化、国际化思想是不可多得的，以她的能力来看，现在所做的事情才刚刚起步，她还在不断学习和调整。

对待这样一个 ，上进，又极具社会责任感的新时代女性，又何必用一些条条框框将她束缚住呢？相信在她攀向事业顶峰的路途中，一定会找到那个能和她共赏沿途风景的人。

好了，今天关于“娃哈哈之女：宗馥莉”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“娃哈哈之女：宗馥莉”有更深入的认识，并从我的回答中得到一些启示。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。

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