设计网站需求_设计网站需求分析

设计网站需求_设计网站需求分析

设计网站需求是一个非常重要的话题，可以从不同的角度进行思考和讨论。我愿意与您分享我的见解和经验。

文章目录列表:

1.一个网站建设的基本要求有哪些?

2.如何做好网站建设需求分析？

3.网站设计需求分析

4.网页设计制作如何对人们需求分析

5.网站设计需要考虑哪些因素

6.什么是设计需求？包括什么？网站需求分析

一个网站建设的基本要求有哪些?

1、页面打开的速度要快，可以有懒加载但一定要能及时展示出可视范围的内容。

2、页面打开后_感觉一定要好，千万不要杂乱无章用色过渡，_眼的感觉影响用户会不会继续往下看。

3、页面有内容，所谓的又内容不是单纯的华丽和饱满，而是你的网站能解决客户所关心的问题，比如建站这个行业，不能单纯的放案例，还需要放一些让客户选择你的理由和你做这个行业的优势。

4、交互性要好，所谓的交互有多重方面，_直白的感觉就是，打开后你会明显感觉到这个网站和别的网站不一般。

如何做好网站建设需求分析？

笔者曾主导过采购商城项目的整体实现，包括从一开始的需求分析到后续搭建上线，对于网站有一定了解，下面就个人理解带给提问者一些分享吧。

谈需求分析，那么首先要看需求的主体是什么—网站，只有知晓需求的主体，才能规划路线，做好后续工作。

网站是什么？专业解释是在因特网上根据一定的规则，使用html等工具制作的用于展示特定内容的相关网页的集合。通俗说，网站就是一种沟通工具，用来展示人们自己想要公开的资讯或者服务。

既然了解了什么是网站，那么后面就比较好展开了。需求分析的建设肯定离不开主导者，主导者可以分成两类：需求提出者、需求实现者，二者之间就是“需求分析”进行连接的。具体如何去做分析，主要可以从如下几步完成：

1、背景了解

首先你得知道所需网站的背景是什么，为什么要做这个网站、网站要达到什么目的、_终能带来哪些利益等。只有知道了前提，才能发散思维，辐射需求面。

其次，要知晓网站的服务全体是谁。是面向C端用户？还是面向B端商户？亦或是只服务中高收入群体等等。

2、充足的前期需求调研

这一步很关键，看着好像这一步处在需求分析开始之前，但是需求的好坏程度、需求的后期实现难易程度、以及需求的_终导向结果的产出程度都是依赖这一步做的是否合理和充足。要了解网站将要面对的群体到底想要什么，能够得到什么。所谓的知己知彼百战不殆就是这一步干的！

3、组织相关人员，对需求内容深入了解

在了解网站背景后，那么接下来就需要具体了解网站的内容了，就是网站到底要做哪些东西，要展示哪些信息，要提供什么样的服务，想要使用者达到什么目的。因为只有了解内容之后，才有网站后续的设计可能，如果了解内容后，连可行性都通过不了，那后面都是空谈，没有任何意义。

针对内容，组织应当参与讨论的人员进行深入探讨每一项内容，包括需求提出者、技术人员、以及_后的运营人员。因为这三者群体是一个网站顺利搭建以及搭建完成后可持续发展的不可或缺的人员。

4、需求分析阶段的“记忆”

我个人很喜欢这一步，什么是“记忆”，就是分析阶段所有的探讨都要有阶段性的记录和总结，以达到阶段性的成果。特别忌讳的是一两个星期的分析做下来，什么产出都没有，连个像样的结论都不能拍定，那这个需求分析是个失败的分析，时间都浪费了。

只有每个阶段有相应阶段的东西，才能在_终定论之前有足够的把握进行后续实施，哪怕是分析的内容有些瑕疵，也可以根据类似会议纪要、会后总结等这样的“记忆”进行二次讨论。

5、_终定论

无论是什么需求分析，_后一定要有定论，即一定要有结果，有大家达成一致的方案，否则都是无稽之谈。笔者见过很多案例，都是会上讨论很激烈，各抒己见，看似效果很好，但始终定不下来结论，导致需求一延再延，这个是大家都不想看到的。

该排版的时候要果断，该让步的时候要参考意见，合理妥协，这样大家才能揉到一起，达成一致。只有这样，才能有后续的技术方案选型、架构设计等工作的正常开展。

_后做个总结：以上其实是个人在每次需求分析中都会经历的阶段，每个人或者每个团队的过程可能会有不一样的地方，但是至少该有的还是有，能帮助阅读者或没有经验的小白们少走弯路！

网站设计需求分析

_章开发概述1

1：课题简介：1

2开发环境及需求1

3ASP及相关技术介绍1

4ASP与CGI的比较第二章需求分析2

1：系统调查:2

1

1本站需求调查：2

1

2功能需求分析：2

2：新系统的逻辑方案:2

2

1数据流程图2

2

2数据字典2．3可行性论证第三章网站的总体结构设计3

1网站功能模块结构的设计3

2数据库设计3

2

1数据库的概念设计3

2

2数据库的逻辑结构设计3

3、网页设计3

4、页面链接导航设计第四章音乐_网的实现4．1、建立Asp的运行环境4

2、主页default

asp页面的实现4

2

1包含文件dbconn

inc的实现和调用4

2

2包含文件news

asp的实现和调用4

2

3_调查research

asp的实现和调用4

3音乐试听页面kqst

asp的实现：4

3

1总量排行home_sort

asp的实现和调用：4

3

2歌曲试听调用文件mfplayrm

asp4

4后台管理的实现4

4

1后台管理登录login

asp的实现4

4

2后台管理首页mnews

asp的实现4

4

3后台添加咨讯addnews

asp的实现4

4

4后台修改咨讯xgnews

asp的实现第五章系统的测试和展望

网页设计制作如何对人们需求分析

客户的需求是制作网站重要的一部分，分析人们的的需求才能够解决需求，并且还能增加用户的粘性，以及网站的口碑，那在网页设计制作的过程中如何对人们需求分析呢？

倘若建立的是有档次的网站的话，在还没开始建设的时候就需要进行科学的市场调研和网站策划了，其中对目标客户的浏览习惯和需求、同行竞争对手的数据分析、整体市场的分析等方面来思考，然而倘若制作的是普通的网站的话，一般情况下是不需要进行市场调研的。在制作一个网页的过程中，经常性会碰到一些奇奇怪怪的用户，需求就是从网站内容上呈现不同的需求。前端不仅仅是html、css这类，整个负责跟客户交互的部分都是前端，包含处理程序，这类程序还是用php，主要原因就是开发迅速、从业人员广泛，至于后端例如行为分析、异步消息处理等，随意用什么程序，那个只能是根据不同业务需求来选择不同语言了。

在对于公司的产品所针对的目标受众的分析，以此来确认目标客户的浏览习惯和需求，在制作时需要将这些内容一一满足，只有这个样子的网站才能够获取目标用户的认同。在建网站时都是需要思考到网站需求的分析，假如说没有做好这点的话就不会有客户进来，在分析的时候核心分析的时候行业市场的状况，用户的需求，另外还包含公司自身的情况以及同行竞争对手等。设计人员对网站需求梳理清晰后，严格按制定的设计目标去执行，从而达到要完成的建站目标。建一个网站，要思考客户有哪些需求，要学会对用户的需求进行分析，只有知道了客户有哪些需求，才能够想出对应的方法来实现人们的需求。

需要首先确定网站类型，在创建网站初期不可茫然进行制作，首先需要分析网站所针对的客户群体以及使用范围，确定了这些就可以根据用户的偏好来对其进行拓展，需要结合公司服务来选择适当的网站类型，只有通过恰当的制作类型来把客户的需求和偏好表现的淋漓尽致。更多时候不是客户不愿意提出宝贵的意见，而是网站的客户需求的分析人员不太能理解用户的需求，总会自觉或不自觉地把客户当成外行来对待，总以为主观地觉得用户不会这样，没有深入客户的内心并聆听真实的思路，因而难以被人所认同。通过这样的分析发掘挑选符合客户搜索行为的关键词，发布实现人们需求的文章，从用户需求的角度决定内容的更新方向，实现网站营收和价值。

网站设计需要考虑哪些因素

一、网站的主题定位

在一个网站建设前首先要做好的就是网站的品牌定位，明确网站的定位是围绕着集团网站建设还是产品品牌角度出，网站的视觉风格、页面板块、内容核心等都会有区别。定位确定之后，需要在网站建设后期，通过_的网站风格、主题_的栏目内容，体现出品牌的核心价值。而且确定好定位以后，网站后期的优化也可以更加方便的进行。

二、网站整体的风格设计

视觉效果是影响用户对网站印象的重要因素，要体现企业的气质需要高水平的网页设计来烘托。在做一个品牌网站的网页设计时，一定要对品牌有深入的了解和把握，这样才能提取出网站的核心部分。

三、网站的整体架构

网站整体架构包括公司介绍、新闻动态、服务展示、联系我们等内容，要让用户通过这些内容对品牌形成认知，当然这些内容并非每个都面面俱到，_好能详略得当，着重推出品牌形象与产品推广。这就像是我们日常生活中所用到的名片一样，用户如果想对公司有所了解，就一定会去看企业的官网去进行初步的了解，所以网站建设时一应要齐全，可以让用户初步对公司有一个比较全面的了解。

四、网站的数据分析

通过挖掘用户的浏览信息，去分析用户的行为，从而对网站的布局、网站的设计、关键词等进行及时的调整。不断的去提高企业网站的品牌效应。多做一些正面的宣传增强用户的信任度。

五、网站的日常维护

一个品牌网站，必须要有一个可以对网站内容进行实时监控的专业的团队。这样网站出现问题时就能得到及时的处理。以防出现遭受攻击或网站响应速度变慢等问题，影响用户的体验。日常文章的更新、网站安全的维护、网站版块的及时升级等等，都需要一个专业的团队去进行。

六、网站的互动营销

让人印象深刻的品牌网站，是能够提供互动的网站，不管对用户，还是对品牌生产经营活动价值链上的各个环节，都能做好管理。不断通过有效的网络互动营销，达到品牌传播目的。

什么是设计需求？包括什么？网站需求分析

设计的起点是需求。在产品生命周期中，需求是一个动态变化的过程，产品可分为：导入期、成长期、成熟期和衰退期，产品在不同阶段有着不同的需求，而且需求的种类也不同。

公司有成熟的需求收集、评审、管理机制。在判断需求优先级的时候会采用KANO模型，判断是魅力需求、期望需求、必备需求、无差异需求还是反向需求。比如前面提到的折叠屏，正反拍照、应用间交互，就属于魅力需求。应用分屏属于期望需求。折叠的可靠性属于必备需求。

网站建设一般需要有哪些功能呢？具体说明一下

网站建设需要根据不同的需求和目的来确定具体的功能，但一般来说，以下是常见的网站功能：

1. 首页：展示网站的主要内容和导航菜单，引导用户进入其他页面。

2. 文章/新闻发布：发布网站的主要内容，包括文字、、视_等。

3. 搜索：提供搜索功能，方便用户查找所需的内容。

4. 分类/标签：对文章或其他内容进行分类和标记，方便用户浏览和筛选。

5. 联系我们：提供****，方便用户与网站管理员进行沟通和交流。

6. 友情链接：展示其他相关网站的链接，增加网站的互动性和流量。

如何做好网站开发项目需求分析

从广义上理解：需求分析包括需求的获取、分析、规格说明、变更、验证、管理的一系列需求工程。

狭义上理解需求分析指需求的分析、定义过程。

原因

需求分析就是分析软件用户的需求是什么。如果投入大量的人力，物力、财力、时间，开发出的软件却没人要，那所有的投入都是徒劳。如果费了很大的精力，开发一个软件，_后却不满足用户的要求，从而要重新开发过，这种返工是让人痛心疾首的(相信大家都有体会)。比如：用户需要一个for linux的软件，而你在软件开发前期忽略了软件的运行环境，忘了向用户询问这个问题，而想当然的认为是开发for windows的软件。当你千辛万苦地开发完成向用户提交时才发现出了问题，那时候你是欲哭无泪了，恨不得找块豆腐一头撞死。

需求分析之所以重要，就因为他具有决策性、方向性、策略性的作用，他在软件开发的过程中具有举足轻重的地位，大家一定要对需求分析具有足够的重视。在一个大型软件系统的开发中，他的作用要远远大于程序设计。

任务

简言之，需求分析的任务就是解决“做什么"的问题，就是要全面地理解用户的各项要求，并准确地表达所接受的用户需求。

过程

需求分析阶段的工作,可以分为四个方面：问题识别、分析与综合、制订规格说明、评审。

问题识别：就是从系统角度来理解软件，确定对所开发系统的综合要求，并提出这些需求的实现条件，以及需求应该达到的标准。这些需求包括：功能需求(做什么)、性能需求(要达到什么指标)、环境需求(如机型、操作系统等)、可靠性需求(不发生故障的概率）、安全保密需求、用户界面需求、资源使用需求(软件运行是所需的内存、CPU等)、软件成本消耗与开发进度需求、预先估计以后系统可能达到的目标。

分析与综合： 逐步细化所有的软件功能，找出系统各元素间的联系，接口特性和设计上的限制，分析他们是否满足需求，剔除不合理部分，增加需要部分。_后综合成系统的解决方案，给出要开发的系统的详细逻辑模型(做什么的模型)。

制订规格说明书： 即编制文档，描述需求的文档称为软件需求规格说明书。请注意，需求分析阶段的成果是需求规格说明书，向下一阶段提交。

评审： 对功能的正确性，完整性和清晰性，以及其它需求给予评价。评审通过才可进行下一阶段的工作,否则重新进行需求分析。

方法

需求分析的方法有很多，这里只强调原型化方法，其它的方法如：结构化方法、动态分析法等，从来没用过这些方法在此不讨论。

原型化方法是十分重要的，原型就是软件的一个早期可运行的版本，它实现了目标系统的某些或全部功能。

原型化方法就是尽可能快地建造一个粗糙的系统，这系统实现了目标系统的某些或全部功能。但是这个系统可能在可靠性、界面的友好性或其他方面上存在缺陷。建造这样一个系统的目的是为了考察某一方面的可行性，如算法的可行性、技术的可行性或考察是否满足用户的需求等。如：为了考察是否满足用户的要求，可以用某些软件工具快速的建造一个原型系统，这个系统只是一个界面，然后听取用户的意见，改进这个原型。以后的目标系统就在原型系统的基础上开发。

原型主要有三种类型：探索型、实验型、进化型。

探索型：目的是要弄清楚对目标系统的要求，确定所希望的特性，并探讨多种方案的可行性。

实验型：用于大规模开发和实现前，考核方案是否合适，规格说明是否可靠。

进化型：目的不在于改进规格说明，而是将系统建造得易于变化，在改进原型的过程中，逐步将原型进化成_终系统。

在使用原型化方法时有两种不同的策略：废弃策略、追加策略。

废弃策略：先建造一个功能简单而且质量要求不高的模型系统，针对这个系统反复进行修改,形成比较好的思想，据此设计出较完整、准确、一致、可靠的_终系统。系统构造完成后，原来的模型系统就被废弃不用。探索型和实验型属于这种策略。

追加策略：先构造一个功能简单而且质量要求不高的模型系统，作为_终系统的核心，然后通过不断地扩充修改，逐步追加新要求，发展成为_终系统。进化型属于这种策略。

需求分析20条法则

客户与开发人员交流需要好的方法。下面建议20条法则，客户和开发人员可以通过评审以下内容并达成共识。如果遇到分歧，将通过协商达成对各自义务的相互理解，以便减少以后的磨擦（如一方要求而另一方不愿意或不能够满足要求）。

1、 分析人员要使用符合客户语言习惯的表达

需求讨论集中于业务需求和任务，因此要使用术语。客户应将有关术语（例如：采价、印花商品等采购术语）教给分析人员，而客户不一定要懂得计算机行业的术语。

2、分析人员要了解客户的业务及目标

只有分析人员更好地了解客户的业务，才能使产品更好地满足需要。这将有助于开发人员设计出真正满足客户需要并达到期望的_软件。为帮助开发和分析人员，客户可以考虑邀请他们观察自己的工作流程。如果是切换新系统，那么开发和分析人员应使用一下旧系统，有利于他们明白系统是怎样工作的，其流程情况以及可供改进之处。

3、 分析人员必须编写软件需求报告

分析人员应将从客户那里获得的所有信息进行整理，以区分业务需求及规范、功能需求、质量目标、解决方法和其他信息。通过这些分析，客户就能得到一份“需求分析报告”，此份报告使开发人员和客户之间针对要开发的产品内容达成协议。报告应以一种客户认为易于翻阅和理解的方式组织编写。客户要评审此报告，以确保报告内容准确完整地表达其需求。一份高质量的“需求分析报告”有助于开发人员开发出真正需要的产品。

4、 要求得到需求工作结果的解释说明

分析人员可能采用了多种图表作为文字性“需求分析报告”的补充说明，因为工作图表能很清晰地描述出系统行为的某些方面，所以报告中各种图表有着_的价值；虽然它们不太难于理解，但是客户可能对此并不熟悉，因此客户可以要求分析人员解释说明每个图表的作用、符号的意义和需求开发工作的结果，以及怎样检查图表有无错误及不一致等。

5、 开发人员要尊重客户的意见

如果用户与开发人员之间不能相互理解，那关于需求的讨论将会有障碍。共同合作能使大家“兼听则明”。参与需求开发过程的客户有权要求开发人员尊重他们并珍惜他们为项目成功所付出的时间，同样，客户也应对开发人员为项目成功这一共同目标所做出的努力表示尊重。

6、 开发人员要对需求及产品实施提出建议和解决方案

通常客户所说的“需求”已经是一种实际可行的实施方案，分析人员应尽力从这些解决方法中了解真正的业务需求，同时还应找出已有系统与当前业务不符之处，以确保产品不会无效或低效；在彻底弄清业务领域内的事情后，分析人员就能提出相当好的改进方法，有经验且有创造力的分析人员还能提出增加一些用户没有发现的很有价值的系统特性。

7、 描述产品使用特性

客户可以要求分析人员在实现功能需求的同时还注意软件的易用性，因为这些易用特性或质量属性能使客户更准确、_地完成任务。例如：客户有时要求产品要“界面友好”或“健壮”或“_率”，但对于开发人员来讲，太主观了并无实用价值。正确的做法是，分析人员通过询问和调查了解客户所要的“友好、健壮、_所包含的具体特性，具体分析哪些特性对哪些特性有_影响，在性能代价和所提出解决方案的预期利益之间做出权衡，以确保做出合理的取舍。

8、 允许重用已有的软件组件

需求通常有一定灵活性，分析人员可能发现已有的某个软件组件与客户描述的需求很相符，在这种情况下，分析人员应提供一些修改需求的选择以便开发人员能够降低新系统的开发成本和节省时间，而不必严格按原有的需求说明开发。所以说，如果想在产品中使用一些已有的商业常用组件，而它们并不完全适合您所需的特性，这时一定程度上的需求灵活性就显得极为重要了。

9、 要求对变更的代价提供真实可靠的评估

有不同的选择。而这时，对需求变更的影响进行评估从而对业务决策提供帮助，是十分必要的。所以，客户有权利要求开发人员通过分析给出一个真实可信的评估，包括影响、成本和得失等。开发人员不能由于不想实施变更而随意夸大评估成本。

10、 获得满足客户功能和质量要求的系统

每个人都希望项目成功，但这不仅要求客户要清晰地告知开发人员关于系统“做什么”所需的所有信息，而且还要求开发人员能通过交流了解清楚取舍与限制，一定要明确说明您的假设和潜在的期望，否则，开发人员开发出的产品很可能无法让您满意。

11、 给分析人员讲解您的业务

分析人员要依靠客户讲解业务概念及术语，但客户不能指望分析人员会成为该领域的_，而只能让他们明白您的问题和目标；不要期望分析人员能把握客户业务的细微潜在之处，他们可能不知道那些对于客户来说理所当然的“常识”。

12、 抽出时间清楚地说明并完善需求

客户很忙，但无论如何客户有必要抽出时间参与“头脑高峰会议”的讨论，接受采访或其他获取需求的活动。有些分析人员可能先明白了您的观点，而过后发现还需要您的讲解，这时请耐心对待一些需求和需求的精化工作过程中的反复，因为它是人们交流中很自然的现象，何况这对软件产品的成功极为重要。

13、 准确而详细地说明需求

编写一份清晰、准确的需求文档是很困难的。由于处理细节问题不但烦人而且耗时，因此很容易留下模糊不清的需求。但是在开发过程中，必须解决这种模糊性和不准确性，而客户恰恰是为解决这些问题作出决定的_人选，否则，就只好靠开发人员去正确猜测了。

在需求分析中暂时加上“待定”标志是个方法。用该标志可指明哪些是需要进一步讨论、分析或增加信息的地方，有时也可能因为某个特殊需求难以解决或没有人愿意处理它而标注上“待定”。客户要尽量将每项需求的内容都阐述清楚，以便分析人员能准确地将它们写进“软件需求报告”中去。如果客户一时不能准确表达，通常就要求用原型技术，通过原型开发，客户可以同开发人员一起反复修改，不断完善需求定义。

14、 及时作出决定

分析人员会要求客户作出一些选择和决定，这些决定包括来自多个用户提出的处理方法或在质量特性冲突和信息准确度中选择折衷方案等。有权作出决定的客户必须积极地对待这一切，尽快做处理，做决定，因为开发人员通常只有等客户做出决定才能行动，而这种等待会延误项目的进展。

15、 尊重开发人员的需求可行性及成本评估

所有的软件功能都有其成本。客户所希望的某些产品特性可能在技术上行不通，或者实现它要付出_的代价，而某些需求试图达到在操作环境中不可能达到的性能，或试图得到一些根本得不到的数据。开发人员会对此作出_的评价，客户应该尊重他们的意见。

16、 划分需求的优先级

绝大多数项目没有足够的时间或资源实现功能性的每个细节。决定哪些特性是必要的，哪些是重要的，是需求开发的主要部分，这只能由客户负责设定需求优先级，因为开发者不可能按照客户的观点决定需求优先级；开发人员将为您确定优先级提供有关每个需求的花费和风险的信息。

在时间和资源限制下，关于所需特性能否完成或完成多少应尊重开发人员的意见。尽管没有人愿意看到自己所希望的需求在项目中未被实现，但毕竟是要面对现实，业务决策有时不得不依据优先级来缩小项目范围或延长工期，或增加资源，或在质量上寻找折衷。

17、 评审需求文档和原型

客户评审需求文档，是给分析人员带来反馈信息的一个机会。如果客户认为编写的“需求分析报告”不够准确，就有必要尽早告知分析人员并为改进提供建议。更好的办法是先为产品开发一个原型。这样客户就能提供更有价值的反馈信息给开发人员，使他们更好地理解您的需求；原型并非是一个实际应用产品，但开发人员能将其转化、扩充成功能齐全的系统。

18、 需求变更要立即联系

不断的需求变更，会给在预定计划内完成的质量产品带来严重的不利影响。变更是不可避免的，但在开发周期中，变更越在晚期出现，其影响越大；变更不仅会导致代价_的返工，而且工期将被延误，特别是在大体结构已完成后又需要增加新特性时。所以，一旦客户发现需要变更需求时，请立即通知分析人员。

19、 遵照开发小组处理需求变更的过程

为将变更带来的_影响减少到_限度，所有参与者必须遵照项目变更控制过程。这要求不放弃所有提出的变更，对每项要求的变更进行分析、综合考虑，_后做出合适的决策，以确定应将哪些变更引入项目中。

20、 尊重开发人员采用的需求分析过程

软件开发中_挑战性的莫过于收集需求并确定其正确性，分析人员采用的方法有其合理性。也许客户认为收集需求的过程不太划算，但请相信花在需求开发上的时间是非常有价值的；如果您理解并支持分析人员为收集、编写需求文档和确保其质量所采用的技术，那么整个过程将会更为顺利。

“需求确认”意味着什么

在“需求分析报告”上签字确认，通常被认为是客户同意需求分析的标志行为，然而实际操作中，客户往往把“签字”看作是毫无意义的事情。“他们要我在需求文档的_后一行下面签名，于是我就签了，否则这些开发人员不开始编码。”

这种态度将带来麻烦，譬如客户想更改需求或对产品不满时就会说：“不错，我是在需求分析报告上签了字，但我并没有时间去读完所有的内容，我是相信你们的，是你们非让我签字的。”

同样问题也会发生在仅把“签字确认”看作是完成任务的分析人员身上，一旦有需求变更出现，他便指着“需求分析报告”说：“您已经在需求上签字了，所以这些就是我们所开发的，如果您想要别的什么，您应早些告诉我们。”

这两种态度都是不对的。因为不可能在项目的早期就了解所有的需求，而且毫无疑问地需求将会出现变更，在“需求分析报告”上签字确认是终止需求分析过程的正确方法，所以我们必须明白签字意味着什么。

对“需求分析报告”的签名是建立在一个需求协议的基线上，因此我们对签名应该这样理解：“我同意这份需求文档表述了我们对项目软件需求的了解，进一步的变更可在此基线上通过项目定义的变更过程来进行。我知道变更可能会使我们重新协商成本、资源和项目阶段任务等事宜。”对需求分析达成一定的共识会使双方易于忍受将来的摩擦，这些摩擦来源于项目的改进和需求的误差或市场和业务的新要求等。

好了，关于“设计网站需求”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“设计网站需求”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。

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