十亿投资加码非洲市场，海尔展现国际化新布局

国际化战略5P战略模型的今日更新是一个不断发展的过程，它反映了人们对生活品质的不断追求。今天，我将和大家探讨关于国际化战略5P战略模型的今日更新，让我们一起感受它带来的高品质生活。

文章目录列表:

国际化战略5P战略模型

2.关于海尔集团的资料越多越好

明茨伯格为了让人们能够更加清晰直观地理解战略的概念，将其概括为5P：

计划（Plan）

谋划（Ploy）

模式（ Pattern ）

定位（Position）

观念（ Perspective）

换句话说，明茨伯格利用5P多维度地诠释了战略，充分展现了战略的丰富内涵。下面我们便从明茨伯格提出的5P出发，对战略进行解读。

战略是一种计划，是一种有意识、有目的地制定行动纲领和解决问题的法则。它是企业在开展经营活动之前就事先拟定好的关乎企业长远发展方向、发展规模、发展途径和服务范围的计划。比如，企业在洞察到市场先机后所拟定的产品计划就属于“计划”，这一层面的战略。

战略是一种谋划，是在竞争博弈中威胁和战胜对手的工具。它可以使竞争对手处于不利地位或受到威胁。比如，常见的价格战就属于：＂谋划＂这一层面的战略。

战略是一种模式，是企业为实现基本目标而展开竞争、进行资源配置和建立竞争优势的行为路径和价值创造方式。企业通过哪些活动能够创造出满足顾客需求的产品，如何安排这些活动，都属于“模式”这一层面的战略。同时，我们也可以将模式理解为企业相对固定的行为方式。

战略是一种定位。企业在进驻市场前首先要明确自己在市场中所处的位置，并据此进行合理的资源配置，以形成可持续竞争优势。比如，小米“为发烧而生”的定位就清晰地传达出产品的目标客户是手机发烧友。这休现了“定位”这一层面的战略。

战略是一种观念，是指企业形成了对客观 的固定认知方式。它是企业的价值观体现，也是整个组织成员共同的期望、认知、理想、信念和行为方式的体现。比如，谷歌长期坚守的信念是“工作赋予挑战，挑战带来快乐”，这一信念便属于“观念”这一层面的战略。

基于上述介绍，我们借助明茨伯格的SP战略模型加深了对战略概念的认识，增强了对战略规划全局性的理解，并明确了企业在进驻市场前应该如何从战略的5个方面进行考量，以完成符合企业最高利益的战略规划。然而，事物是不断变化发展的，我们要善用发展的眼光看问题。今时不同往昔，海外市场风云变幻，各经济体之间的关系也逐渐由竞争转变为竞合。我们置身于不同的海外市场中，应意识到以往成熟的战略体系可能已过时，如今的战略体系被赋予新的内涵和价值。尽管明茨伯格的SP战略模型仍然能够指导企业家在国内市场的经营管理上取得成效，但从SP出发制定的国际化战略极有可能让企业陷人进退维谷的境地。

以新能源 汽车 特斯拉进驻中国市场为例，说明为何单纯使用明茨伯格的SP战略模型制定国际化战略已不再是最佳选择。特斯拉问世后，其在美国本土市场的生产、销售与竞争均有清晰的计划、主动出击的竞争谋划、成熟的商业模式、高端的定位，以及绿色环保的观念。通过如此全面的战略的制定与实施，特斯拉在本土市场上大放异彩。由此可见，明茨伯格的SP战略模型具有 的前瞻性、适应性和有效性。

然而，特斯拉自2013年进驻中国市场以来，其销售量持续低迷。特斯拉管理层照猫画虎，将针对美国市场制定的战略直接运用于中国市场，导致产品的实际销售量与此前预测的每年1万辆的销售量相去甚远－－2014年特斯拉的在华销售量只有2499辆。虽然2015年特斯拉的销售量增加了48％，达到了3690辆，但这还不到2015年特斯拉全球销售量5.05万辆的8％。

相较于刚亮相中国时所受到的热捧，特斯拉很快便水土不服，在中国市场的销售陷入僵局。由于许多人把特斯拉看作身份和地位的象征，因此他们购买特斯拉并非出于对其性能的热爱或对其环保观念的认可。特斯拉非但没有在中国市场站稳脚眼，还被充电和毁单等问题所累，导致销售停滞不前。特斯拉在中国市场的销售停滞不前，管理层难辞其咎。为了深入分析特斯拉战略困境，我们采用明茨伯格的SP战略模型，从五个方面剖析特斯拉在实施国际化战略过程中凸显的五大问题。： 一是宏伟计划难落地。中国电力工业的落后和新能源发展的滞后，导致建造充电站成为特斯拉向前发展的阻碍。另外，充电难、充电桩与产品的不兼容或充电车位被燃油车占用等问题都制约者特斯拉的在华推广。

二是多方谋划无成效。中国车企对开放 计划不以为然。自2014年6月特斯拉高调宣布开放 以来，各种＂阴谋论＂“阳谋论”的说法满天飞。很多国内的新能源 汽车 生产企业冷眼旁观、不为所动。另外，特斯拉常成为市场竞争的焦点。例如，保时捷、沃尔沃等传统车企，纷纷推出豪华新能源 汽车 ，其中不乏对标特斯拉的车型。

三是商业模式难融入。特斯拉在中国市场的战略实施并没有做到因地制宜。特斯拉对其传统的纯直营模式十分有信心，并在全球推广美国的成功商业模式。因此，特斯拉没有采用中国的4S店模式，甚至雇用了一些思想落后、驾驶特斯拉熟练度低的中年员工和没有驾驶经验的年轻员工承担销售职责，结果是售后服务和客户休验极差，进而影响了特斯拉的销售。四是原有定位不变通。特斯拉中国团队本想趁“双十一”之际，在天猫 尝试售卖新车型Model s，以拉动特斯拉在中国地区的销售量，同时减少因毁单而带来的库存压力。然而，如此接地气的营销策略却被总部叫停，因为这种借势营销有悖于“只靠客户口碑传播、不做任何付费投放”的定位。...五是目标客户不买账。部分中国人的环保意识还不够强，高昂的定价表明特斯拉面对的目标人群只能是经济实力较强的高端人群，而这些人中的多数宁肯加价去买一辆大排量、内饰豪华的进口车，也不愿以同样的价格买一辆零污染、零排放的新能源 汽车 。更令中国客户恼怒的是，特斯拉在2019年3月降低了多个主打车型的销售价格，中国地区在售 汽车 的降价幅度很大，一度达到30％。这触犯了中国特斯拉车主的底线，因为中国特斯拉车主愿意以高昂的价格购买特斯拉的一大动机就是其 品定位能满足他们的心理需求。如此大幅度地降低中国地区的特斯拉销售价格，说明特斯拉对目标人群的定位不够准确。可见，在制定国际化战略方面，明茨伯格的SP战略模型仅仅起到了引导作用。我们应把握时代的潮流，用发展的眼光看问题，不断为经典战略注入新要素，使其更加丰满，对企业实践更加具有指导意义。

因此，一个更适合企业国际化发展的新5P战略模型。

PEOPLE

PARTNERSHIP

PREDICT

PLASTICITY

PLURAL-CULTURALISM

新SP战略模型可以帮助企业在走出国门前对自身的优势、劣势以及即将面临的威胁和机遇有一个清晰的认知，做好 的准备。新SP战略模型能帮助企业实施以人为本、重视合作伙伴、强调预测、增强可塑性、兼容多元文化的 发展战略。新SP战略模型能引领企业 探索 出具备前瞻性的国际化战略发展路径，帮助企业从国内走向海外，从 走向 ，最终实现基业长青。

从计划到人

德鲁克认为，人不等同于数据，不能将人数据化。尽管数据在一定程度上可以反映事物的发展规律和变化趋势，并对指引企业发展有战略性意义，但在企业发展的过程中，数据毕竟是冷冰冰的存在，而人却是活生生的个体。仅靠制订计划并不能保障企业的成功， “人”才是企业取得成功的最关键要素。企业是由个体组成的大家庭。如果企业想让员工真正融入集体，就必须将对员工的人文关怀放在 。同时，管理者也应当学会转变自身的角色，做好企业员工的服务者。此外，顾客是企业服务的对象，为顾客提供良好的服务是企业的立足之本。顾客满意是顾客购买意愿提升的前提，也是企业发展的不竭动力。因此，如果企f（）：业想实现长足发展，就必须在给予员工人文关怀的基础上，充分了解顾客的心理，针对顾客的特点为顾客提供独具特色的服务。事实上，企业在国际化进程中，经常在还未打人市场前就铩羽而归，究其原因并非是对数据的误解或统计分析的失误，而是对人这一关键要素的忽视。在变幻莫测的全球竞争环境下，一成不变的计划并不能为企业带来成功，获得人心是企业抵御风险的资本。换句话说，在国际化进程中，缺乏人文关怀，忽视人的重要性，往往会对企业造成致命的伤害。

福耀集团在进驻欧美 汽车 玻璃市场的过程中不断调整自身战略，强调人的作用。在国际化进程中，福耀集团面临一个很大的挑战－国外的人力成本为国内人力成本的8倍。同时，受欧 美文 化影响，福耀集团管理当地员工的难度较大。因此，这就对福耀集团的人员管理及激励制度提出了较高的要求。福耀集团对人才管理模式进行了宏观把控，并合理配备当地人才－一方面，利用中国员工的技术优势；另一方面，发挥当地员工的优势，建立福耀集团的生产团队，并不断加强员工语言、行为准则等方面的培训，加速员工之间的融合。以上案例说明，人在企业国际化进程中的重要性不言而喻。以人为本将是企业国际化进程中的重要一环。

从谋划到伙伴关系

明茨伯格认为战略是一种谋划。谋划的目的是通过虚、实策略的结合战胜竞争对手。然而，在当今投资贸易自由化和全球经济一体化高速发展的时代，国际化战略更多地体现为竞合关系而非竞争关系。贸易并非是一场零和 游戏 ，贸易需要参与方通过各自的比较优势实现多方共赢。因此，在这个全新的、以共享为特征的时代，构建伙伴关系和维系信任远比打败竞争对手更重要。

1994年，沃尔玛进驻巴西市场。沃尔玛通过率先降价的方式与早在1975年就进驻巴西的家乐福展开了价格竞争。可想而知，结果必然是“伤敌一干，自损八百＂。因为家乐福与其他同类企业也相继发布降价公告，结果引发了一场价格大战，最终沃尔玛惨败。无独有偶，从2014年开始，滴滴与优步之间的补贴战如火如荼。有人认为，滴滴一年的损失约为40亿美元。而且，双方都通过融资为这场补贴战补充＂弹药＂，进一步“扩军备战”。还有人认为，滴滴与优步的总融资已超过300亿美元，相当于美军的 次海湾战争总费用的1/3，如果它们用这笔巨额资金共同挖掘更大的市场空间，完善硬件与软件，提升客户的产品体验，那么最终一定能实现双赢。

国际竞争绝不是一场零和 游戏 ，相反，它是促使企业通过国际合作发挥协同效应的团队 游戏 。值得注意的是，团队通过协同合作创造的价值往往不是叠加的，而是指数级增长的。中国中车与南非合作方共同开发非洲市场。中国中车从中国采购无法在南非生产的关键部件，再将其运往南非；并在南非设立工厂，生产其他部件，如转向架、电缆、管路等，然后进行机车组装和调试。中国中车的这种做法一方面为南非创造了大量的就业机会，刺激了南非经济，另一方面也让自己获得了低成本竞争优势。这种伙伴关系思维，成为中国中车打开非洲市场的 步。”把竞争者当伙伴的思维转变可以帮助企业减少陌生环境中的竞争对手，赢得发展空间。

从模式到预测

明茨伯格认为，战略是一种持续行为。作为已成坊实践过的战略，其模式有助于企业在行动上保持一致性，能避免企业因 探索 新路径而遭遇失败。企业可以通过在新进驻的国内市场中复制模式，达到事半功倍的效果。这种在国内市场复制模式的方式可能是极具指导意义的，因为国内各个地方的市场环境往往是相似的－政治制度、经济发展水平、文化背景均大同小异。然而，如果企业不做任何前期调研就将这种模式运用于海外市场，就会遭遇惨败。例如，麦当劳希望通过“汉堡、薯条、炸鸡”这套成功的销售模式，将西方餐点引入中国市场，并改变中国人的饮食习惯。进驻中国市场后，麦当劳可谓红极一时，受到中国客户的追捧。然而，随着中式快餐的迅速崛起，麦当劳的竞争对手日益增多。面对激烈竞争，麦当劳并没有像肯德基那样积极采取应对措施（如肯德基推出了符合中国人口味的中餐产品），因而遭受了巨额损失。

相比之下，《 荣耀》取得了令人嘱目的战绩。据2017年10月的官方数据，在 游戏 品类中，无论是下载排名，还是收人排名，《 荣耀》都稳居 Store （应用商店）排行 。

《 荣耀》针对海外玩家的需求，重新对 游戏 画面进行了美术设计，呈现出完全不同的画面效果。《 荣耀》还根据不同文化背景，变更了 游戏 的原有人物设定。在北美市场，《 荣耀》中可操控的 游戏 人物不再是中国的 历史 人物，而是精灵、巨石魔、恶魔法师等人物。在进驻日本市场前， 《 荣耀》也根据日本的 历史 文化背景为英雄的外观增加了设计细节，使其更符合日本客户的喜好，从而赢得了日本玩家的喜爱。针对 的市场， 《 荣耀》删除了色彩饱和的 游戏 背景，替换为客户所能接受的 游戏 背景。《 荣耀》的这些举措令其海外版本改头换面，给客户带来了全新的 游戏 体验。《 荣耀》因对新进驻市场进行预测而取得成功，这也在一定程度上说明新5P战略模型确实能为企业带来价值。

国际化战略得以实施的前提是，企业做出了产品能被海外市场接纳的预测。管理者们需要通过对当地政策的解读、对当地市场环境的研究，以及对当地消费习惯的分析，来对企业能否成功进驻当地市场做出预测。预测和模式之间的差异有助于解释沃尔玛前首席执行官李·斯科特遇到的问题。，沃尔玛曾离开阿肯色州，到达600英里以外的亚拉巴马州，以期开拓新市场。沃尔玛还聘请了一名专员来研究新市场，但并未对开拓新市场有任何帮助。事实证明，沃尔玛的原有商业模式并不适用于亚拉巴马州的快消市场。

从定位到可塑性

明茨伯格认为，定位是制订计划、选择模式以及形成观念的前提，是组织适应外部环境的力量－组织的现有资源与外部环境相匹配，从而使组织能够选择一条适合自己发展的路径。

正如“竞争战略之父”迈克尔·波特所指出的那样，定位是制定战略的关键所在。也就是说，企业要选择一条自己最擅长的、具有 风格的发展道路并坚持下去。但就国际化战略而言，我们认为可塑性也是企业必须具备的重要特质。在这一过程中，企业具备适应环境的能力显得尤为重要。固守已有定位只能让企业忽视当地市场的需求，最终与机会失之交臂。以德国机械类产品为例，德国机械类产品的质量有口皆碑，堪称 。但高品质的定位却未必能够成功迎合海外市场，因为并非所有客户都追求高品质，如有些市场中的客户追求的是廉价。

克虏伯震雄塑料 科技 有限公司没能成功开拓中国吹塑机市场，恰恰证明了定位的重要性。这家德国公司拥有 的生产技术和设备，但产品的中档定位使其价格不具备丝毫优势，其产品自然也在中国水土不服。与那些具有同样性能而定价只有几十万元的中国本土吹塑机相比，一百多万元一台的吹塑机自然无人问津。

相比之下，中粮在巴西的表现就可圈可点。中粮自2014年进驻巴西以来，已在巴西拥有2个码头、12座筒仓、1家转运站、2家大豆压榨厂和4家糖厂，中粮对巴西直接投资存量近50亿美元。此外，中粮在巴西的谷物油籽经营量超过800万吨，粮源合计740万，仓储能力达181万吨，大豆和玉米种子业务也已占据巴西市场份额的14％。可塑性是中粮的成功秘诀。中粮在巴西的业务定位并没有简单地复制国内市场的“从田间到餐桌的 产业链条”的定位。中粮将巴西作为中转站，自建工厂并生产大豆、谷物油、食糖等初级加工品，再转销到国内和其他 。转销原因是巴西拥有丰富的农作物资源，中粮以此为基础生产、加工的产品在巴西本地市场的竞争力不足。

由此可见，具有可塑性的国际化战略可以根据外部环境做出自我调整。企业只有结合已有优势，迅速在新环境中找到适合自己的位置，才能争取到更多的主动权。在中国制造走向海外的 历史 中，海尔无疑是 者。海尔进驻美国市场后，迅速地改变了产品定位，并从小型产品入手，主推放在宿舍和办公室的迷你冰箱。这一战略使海尔在美国市场获得了重大突破，同时也避免了与竞争对手－通用电气和美泰克的正面冲击。

从观念到多元文化

明茨伯格认为，观念不仅能影响企业的选择，还能让企业与 联通、感知 并向 提供反馈。作为企业感知 的一种方式，观念有助于定义企业文化。一个成功的国际化企业需要的不是单一观念，而是多元文化。多元文化能使企业全面融入海外市场，并更好地对当地员工进行授权。然而，许多跨国企业在进驻海外市场之前没能全面洞悉当地的消费文化、价值理念和法律制度，因此屡屡碰壁。

例如，中国法院裁定美国New Balance不仅不能再使用“新百伦”的中文标识，而且还要赔偿原告500万元。美国NewBalance因没有事先了解中国对知识产权的定义有别于西方 的事实，而付出了沉重的代价。相较之下，华为则擅长在西方思维模式下处理海外的企业事务，更看重西方的法律、产权和契约精神。2010年7月15日，华为与摩托罗拉终止了长达十年的合作协议。摩托罗拉率先提出诉讼，状告华为窃取其商业机密。但结果出乎意料，在这场战役中，华为选择正面迎战，以摩托罗拉向诺基亚西门子出售网络设备为由，将摩托罗拉与诺基亚西门子同时告上美国伊利诺伊州北方区法院。尽管双方最终和解，但这一反击被《华尔街日报》评价为“中国 次以知识产权为武器反击西方＂。然而，同样作为手机生产商的小米就因缺少这种观念而被送上了印度法庭当企业实施国际化战略时，应充分尊重多元文化，并运用逆向思维实现创新。诺基亚通过开发一款5美元的超低价手机，成功地占有了印度市场60％的份额。诺基亚根据客户需求为手机添加了各种功能，如印度农村地区的电力很不稳定，因此诺基亚为农村客户提供了有手电筒功能的手机。诺基亚非常清楚地看到了这种需求差异，特别是功能差异，并以十分优惠的价格创造了一种符合实际需要的产品。这充分说明多元文化对企业实现国际化的重要性。

我们再回过头来看一看特斯拉在中国遇挫后，是如何运用新SP战略模型做出一系列调整的。首先，特斯拉意识到了人的重要性，人是企业发展的不竭动力，因此要让人走在市场计划的前面。于是，特斯拉开始全力建设充电设施，并任命有丰富项自经验的朱晓彤为中国区总经理。其次，特斯拉意识到了合作的重要性。在中国，没有政策支持的项目是不可能取得成功的，特斯拉必须与政府展开密切合作，并争取更多的第三方力量支持。再次，特斯拉深入了解了中国客户的特点，充分发挥了预测这一要素的价值。特斯拉为中国客户推出了一系列特色服务，如“空中升级” “远程诊断” “零保养” “二手车回收”等。此外，特斯拉为产品的定位增加了更多可塑性，使企业在发展过程中更加具有灵活性，可以根据大环境的变化，不断对自身产品特性做出调整。特斯拉首席执行官埃隆·马斯克也曾多次表示，特斯拉会在中国设立工厂和研发中心，实现本土化生产并降低售价，让更多中国客户买得起特斯拉。2018年7月10日，上海迎来了有史以来最大的外资制造业项目－特斯拉超级工厂。最后，企业文化因多元而绚烂。特斯拉开展了一系列环保公益项目，试图通过这些环保公益项目为新能源 汽车 营造良好的发展环境，增强客户的环保意识，帮助客户形成符合环保理念的消费习惯。我们有理由相信，特斯拉基于新SP战略模型的布局和调整，将重塑全球新能源 汽车 的格局。

总结一下：新旧5P：

从计划（Plan）到PEOPLE

从谋划（Ploy）到PARTNERSHIP

从模式（ Pattern ）到PREDICT

从定位（Position）到PLASTICITY

从观念（ Perspective）到PLURAL-CULTURALISM

新SP战略模型可以帮助企业在走出国门前对自身的优势、劣势以及即将面临的威胁和机遇有一个清晰的认识！

关于海尔集团的资料越多越好

　　这是一个关于海尔发展的小报告

　　海尔企业发展战略

　　提要:海尔集团在总裁张瑞敏提出的“ 战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中 电 。简要分析海尔在发展过程中的战略选择。

　　关键字： 海尔 国际化 创新

　　海尔集团是青岛集科研、生产、贸易及金融等于一体的 特大型企业。10几年前，海尔的前身还是一个亏空147万元，资不抵债，工人拿不到工资，管理极为混乱的集体企业；到1998年，海尔实现工业销售收入162亿元，利税10个多亿，产品出口到87个 和地区，出口创汇7665万美元。海尔的发展受到哈佛大学、《财富》杂志、《金融时报》、《华尔街日报》等的关注。

　　海尔发展之快的主要动力是创新精神，海尔精神——“敬业报国、追求 ”8个字就是创新精神的体现。

　　海尔集团现在已拥有各项 1700多项，是中国申报 最多的企业。1998年，海尔平均每个工作日开发一个新产品，每天申报两项 ，全年完成新产品、新技术262项，有236项成果实现商品化，商品化率达90％，科技贡献率达63％。

　　（一）造就海尔冰箱

　　自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施 战略过程中，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱 。

　　1．坚持技术、质量上的高起点。1984年成立的青岛电冰箱总厂是轻工业部最后一批电冰箱定点生产厂家，当时市场上国产冰箱已有100多个牌号，竞争非常激烈，但是没有“ ”冰箱。因此，在海尔刚开始生产冰箱时，就提出了“ 战略”的口号。“ 战略”的核心就是产品的高质量。

　　1985年，海尔从德国引进了先进技术，生产出我国乃至亚洲 代四星级冰箱， 一步在国内市场形成了质量可靠和技术先进的优势。很快海尔便以 、高质量的产品赢得了广大消费者的信任。

　　2．强化全员质量意识，强化产品质量管理。要创 冰箱，就要从抓质量入手。海尔认为：人是质量中最关键的因素， 流的产品是 流的人干出来的，质量实质上是职工整体素质的体现，抓质量应该首先从人抓起。

　　1985年，集团总裁张瑞敏毅然决定，将76台存在一定质量问题的冰箱，由责任者亲自用大锤砸毁。这次事件在职工中造成极大的震动，职工的质量意识从此有了质的提高。

　　3．坚持技术进步不停顿。海尔在发展过程中十分注重技术开发，不断否定自己，加快更新换代的步伐，始终保持技术上、质量上的发展创新，确保了市场上的技术 地位。我们在无氟节能冰箱研制上已达到国际最高水平，成果曾代表中国和亚洲先后参加了美国“ 地球日”，维也纳“氟利昂及哈龙替代国际学术交流会”，印度新德里“国际无氟成果研讨会”等多个国际学术交流会，引起 的轰动，被 环保组织誉为“ 多一个海尔，地球多一份安全”。

　　（二）从单一的冰箱 到多元的海尔品牌

　　1992年我国经济进入一个新的发展时期，海尔抓住时机先后兼并青岛电冰柜总厂、青岛空调器厂和青岛红星电器股份有限公司等18个企业，并投资兴建海尔园开始二次创业，现在海尔产品涉及冰箱、冷柜、空调、洗衣机 电、计算机、手机等领域，形成46个系列，8600多个品种规格的多元化产品群。

　　海尔在二次创业、多元化发展的过程中，通过立足市场来发展 ，通过强化管理来巩固 ，通过联合舰队来延伸 ，通过不断的技术创新确立海尔品牌地位。

　　1．立足市场，发展 。以市场规律为依据，在质和量的矛盾面前，海尔总是首先确保产品质量、管理，然后再扩大产量、规模，以质取胜，以 取胜。

　　新产品开发以市场需求为坐标，新产品从设计、试制到投产过程中都按 产品的要求进行管理，从而保证每一代新产品投入市场都能成为占领市场的新式武器。每当一个新产品问世后，就不断寻找其不足之处，了解市场的需求和用户的心理，以此设计新的产品，开拓新的消费需求领域。

　　海尔始终坚持“用户 ”的思想。海尔认为， 要靠用户和市场认可， 更要靠优良的服务来创造和维护。因此，海尔把售后服务看成创造 、宣传 、维护 、发展 的重要环节和 领域。1996年6月，海尔集团荣获美国 服务科学学会颁发的“五星钻石奖”，这是亚洲家电行业 家荣获此殊荣的企业。

　　2．强化管理，巩固 。海尔在追求 产品的同时，十分重视追求 的管理，以质量为中心从严治理，花大力气强化以质量为主线的科学管理体系。在引进先进的工装设备同时，全面引进先进的管理手段和管理标准，积极推行质量否决权制，把一切质量过失否决在生产过程中。

　　管理方法不断改进创新，以基础管理和现场管理为重点，把IE、6S活动、网络技术、全面质量管理、系统工程和价值工程等引入企业管理，使 产品处于先进的 优化管理之中。

　　良好的效益来源于科学的管理，经过十几年的不断探索和完善，海尔形成了一套符合企业特点的、科学合理的管理方法——日清日高管理法，即OEC管理，形成企业内部的良性运转机制，并造就出一支高素质的员工队伍。多年以来，海尔一直把抓管理放在 位置，并且不断推陈出新，结合实际创造了许多很有特色的管理方法，深化了OEC管理，丰富了OEC管理的内涵。

　　3．联合舰队，延伸 。在市场竞争中，有 ，但没有规模，则 无法发展与保持；有规模但无 ，则规模也不可能实现。为此，海尔提出了“联合舰队”的管理模式，即海尔集团的模式不应是一列火车，而应是一支联合舰队，每一舰只都有自己很强的战斗力，又可联合作战，整体大于部分之和。这样，就能以一个 产品发展成为一个 群，延伸了 的范围。

　　现在，海尔的产品形成了变 系列、抗菌系列、健康系列、环保系列、智能化系列家电等42个系列，8600多个品种规格的 产品群。海尔产品从整体上形成优势，每一个系列又具有不同的创新点，分别在技术、概念、需求、外观设计等方面独具特色。

　　4．技术创新，确立品牌地位。技术创新是企业参与市场竞争赢得竞争优势的重要途径，技术创新能力是企业掌握市场主动权，进而成为行业 者和市场 的基本条件。通过技术创新，海尔成功地确立了海尔品牌在国内市场的地位。技术创新成为企业持续、稳定、高速发展的基础。

　　海尔在进行技术创新时遵循着三条原则：“课题市场化”、“成果商品化”、“目标国际化”。

　　海尔认为市场是所有企业一切工作的起点和归宿，因而技术创新的课题要从市场中来，又要服务于市场。海尔在确定课题时，紧紧把握住从市场出发，从消费者的不满意点、遗憾点、希望点出发的原则，形成“课题来自于难题”的局面。如，为解决消费者难题而开发的小小神童，在两年多的时间里“繁衍”了九代，产销量突破100万台，并出口到轻易不进口家电产品的日本、韩国等 ，在 家电市场引起巨大的轰动。

　　成果商品化，创新开发的新技术、新产品，最终要通过商品化回到市场。技术创新最重要的是要有市场效果，这是检验技术创新工作成功与否的重要标准。海尔集团1998年具有新产品、新技术262项，有236项成果实现商品化，商品化率达90％。

　　目标国际化就是要求企业的技术创新成果在所属技术领域内要达到国际先进水平。技术创新工作绝不能闭门造车，必须立足高起点，“站在巨人的肩膀上”，利用最新科技手段来保障技术创新成果的生命力和竞争力。目前海尔已进入影响集团及行业发展的关键技术领域，开展了以CFC替代、节能、静音化、数字化、信息、生物工程、高分子材料等为主的多方面超前研究。海尔现已形成了较强的技术储备能力，技术储备项目达到68项。

　　（三）争创国际

　　1998年以来，海尔集团全面实施国际化战略，创国际化的海尔。海尔提出的“国门之内无 ”的思想，实质是在国内市场取得稳固的地位后，要到国际市场上竞争，逐步在国际市场上树立自己良好的品脾形象。争创国际化的海尔是海尔集团今后发展的战略目标，这是海尔自身发展到一定阶段的需要，也是经济全球化趋势对海尔的必然要求。

　　1．先难后易，打开国际市场。海尔采取“先难后易”的出口战略，即首先进入发达 建立 ，创出牌子，然后再以高屋建瓴之势占领发展中 的市场。

　　欧美发达 对于家电产品要求标准都较高，而且不少 都有较为严格的安全证。如美国的UL认证、加拿大的CSA认证、欧共体的CE认证等，要向这些 出口就必须通过上述认证。现在海尔产品先后通过了UL，CSA，SAA，VDE，CE，SASO15个种类、48个 的国际认证。海尔产品先后打入了美国、德国等西方发达 市场目前海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等几大骨干企业都已通过了国际质保体系方面最高认证——ISO9001认证，和国际上环保体系方面最高认证——ISO14001认证，促进了海尔的对外出口。

　　海尔的出口量逐年翻番，以海尔产品的高质量树立了国际市场的 ，并坚持在发展中对国际市场布局进行多元化战略调整，有利地开拓了国际市场的大好局面。目前尔产品已出口到包括欧美、日、中东、东南亚、非洲等87个 和地区。1998年，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等四大主导产品，出口量分别同比增长21％，144％，183％，134％。全年出口创汇达7665万美元，较1997年同期增长36％。

　　2．构建海外专营网络，实现全球市场竞争。全球化的营销网络是保证产品大批量出口国际市场，参与全球市场竞争的关键。立全球化的营销网络是海尔营销的战略目标。

　　目前，海尔已在海尔外发展了49个经销商，销售网络达3000多个，并在中东和德国分别建立了“国际物流中心”。

　　经过多年的努力，海尔产品出口海外市场的布局日益合理，欧美地区占60％，东亚地区占16％，表现出市场多元化的特点，有效地规避了东南亚金融危机带来的风险。在美国销售的184升以下的冰箱中，有20％来自中国海尔；海尔在菲律宾的LKG公合作生产的海尔牌冰箱打破了菲律宾冰箱市场被日、美等产品垄断的局面，在菲律宾大的连锁店超市SM里，海尔冰箱随到随销，受到当地消费者的欢迎。

　　3．“三个三分之一”。海尔以创国际 为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的“三个分之一”的目标正在加快实施与进展。

　　“三个三分之一”，也就是全球市场的发展规划。海尔产品1／3国内生产国内销售；1国内生产国外销售；1／3国外生产国外销售。

　　国外建厂、生产、销售，是海尔创国际 ，把自身建设成为国际化的海尔的非重要一步。在国内生产国内销售、国内生产国外销售的前两步成功迈出之后，海尔在外建厂、生产、销售上也迈出了前进的脚步。海尔先后在菲律宾、印度尼西亚、土耳其和南斯拉夫等国输出技术并设厂生产，产品实现了当地生产、当地销售。1999年4月日，海尔在美国南卡罗莱纳州建立大型独资家电生产基地，形成了海尔产品在美国的计、生产、销售 系统，全面进军国际市场，实现全球竞争。海尔在销售中努力过质量、售后服务等树立海尔品牌的国际形象。在欧美、东南亚地区，海尔的广告牌巨型灯箱广告同 家电比肩而立；海尔蓝和海尔标志的用户服务车也在当地形一道 风景。另外，海尔建立了的全球的电话服务体系，让海尔的用户无论身处 何地，都能享受到海尔的星级服务。

　　4．国际化的信息、技术开发网络。海尔要创国际 品牌，建成国际化的海尔，必然要在国际市场上同欧美、日等 的 品牌竞争，国际化的信息、技术开发网络是海尔产品取胜的保证。海尔集团以高额的投入加快国际化的进程，并力争达到全面与国际化接轨。

　　国际化信息网络由“紧跟国际先进技术产品分析、评审”的内部机制与由首尔、东京、里昂、洛杉矶、蒙特利尔、阿姆斯特丹、硅谷、悉尼、台湾、香港等建立的10个信息分中心组成的外部网络构成。通过内外部的 ，获得并利用最新的信息开展技术创新工作，实现满足国内外市场不断变化的需求。

　　国际化技术网络由国外战略联盟系统与工业设计系统和国内广泛的产学研联合体组成，实现海尔产品在技术、产品上的个性化，适合全 每一个角落、每一个细分市场的需求。国外战略联盟工作系统以围绕企业发展战略与国际上先进企业进行全面合作。与意大利梅洛尼公司的进一步合作，使海尔集团在国内巩固了洗衣机技术的 地位。另外还与德国的迈兹、荷兰飞利浦、日本松下分别在全媒体技术、数字化技术、变 技术等方面建立了技术联盟关系，形成海尔在 方面的优势；工业设计系统为海尔产品进行了PI提案开发、产品个性化设计、家电产品人——机接点等课题的研究，为海尔产品覆盖全球进行设计开发，形成海尔产品在工业设计方面的整体优势。

　　海尔在国内有广泛的产学研联合体。海尔集团控股经营 科研机构工程塑料 工程研究中心；海尔以控股方式与 广电总局广播科学研究院合资成立海尔广科数字技术有限公司；海尔与北京航空航天大学、美国C-MOLD公司合资组建北航海尔软件有限公司。

　　海尔同国内外大公司、科研机构、大学等成立了48个联合研究中心。海尔还先后与复旦大学、上海交大、浙江大学合作建立了5个博士后工作站，在化学及材料、数字技术、软件技术、生物工程、海外本土设计等方面开展博士课题研究。通过广泛的产学研联合，有效地加速了科技与经济的结合，提高了企业技术创新能力，增强了市场竞争力。

　　海尔的国际化战略是对自身发展的需要，也是经济全球化趋势的必然结果。由于海尔坚持创国际 ，树立国际 ，因此在国际市场上逐步树立了自己良好的品牌形象。1998年11月30日，英国《金融时报》进行的亚太地区最具信用公司评比中，海尔成为亚太地区进入前十名的企业中惟一的中国企业。同时，美国 的《家电》杂志公布全 范围内增长最快的家电企业，海尔排在美、日等家电 之前，名列榜首。

　　海尔将进一步全面推进企业国际化战略，争取早日实现进入 500强的宏伟目标.

　　从1991年起海尔就在实施资产扩张战略，先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业，盘活存量资产达15亿元之多，集团资产已从10年前的几千万元膨胀至39亿元，成为中国 家家电特大型企业。

　　1997年3月13日，海尔集团以控股投资的方式，与广东爱德集团公司合资建起顺德海尔电器有限公司。 1997年9月海尔与拥有资产近17亿的大型企业集团西湖电子共同出资，在杭州经济技术开发区组建杭州海尔电器有限公司，合作开发生产大屏幕数字电视。

　　1997年底海尔又相继兼并了安徽黄山电子有限公司，控股贵州电冰箱厂和青岛第三制药厂。至此，海尔13年来兼并国内企业16家，组成国内家电行业规模最大的一只“联合舰队”。

　　启示：海尔集团发展至今天，我们深深体会到技术创新是企业高速、稳定、持续发展的基础，也是实现国际化的海尔的基石。 战略是海尔创新精神的载体，海尔 战略实施的过程，就是技术创新的过程。海尔采用发展战略表现出的特征为：1.公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。

　　2.公司不是去适应外界的变化，他们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求，来使外界适应他们自己。

　　在发展之初，海尔采取集中生产单一产品的战略，以有限的资源迅速扩大市场占有率。1992年，海尔兼并多家家电企业，开始转向相关多样化战略。新增的业务与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系。即指这些业务可以分享技术，对共同的工艺国内尚形成更强的讨价还价的能力，联合生产零件和配件，分享共同的销售力量，使用同样的销售机构的同样的批发商或零售商，售后服务的联合，共同使用一个 商标，将有竞争性的和有价值的技术秘诀或生产能力从一种业务转移到另一种业务，合并相似的价值链活动以获得更低的成本。

海尔集团是如何利用电子商务推动企业发展的

海尔集团

海尔集团是集科研、生产、贸易及金融等于一体的 特大型企业。10几年前，海尔的前身还是一个亏空147万元，资不抵债，工人拿不到工资，管理极为混乱的集体企业；到1998年，海尔实现工业销售收入162亿元，利税10个多亿，产品出口到87个 和地区，出口创汇7665万美元。海尔的发展受到哈佛大学、《财富》杂志、《金融时报》、《华尔街日报》等的关注。

海尔发展之快的主要动力是创新精神，海尔精神——“敬业报国、追求 ”8个字就是创新精神的体现。

海尔集团现在已拥有各项 1700多项，是中国申报 最多的企业。1998年，海尔平均每个工作日开发一个新产品，每天申报两项 ，全年完成新产品、新技术262项，有236项成果实现商品化，商品化率达90％，科技贡献率达63％。

海尔集团发展至今天，我们深深体会到技术创新是企业高速、稳定、持续发展的基础，也是实现国际化的海尔的基石。 战略是海尔创新精神的载体，海尔 战略实施的过程，就是技术创新的过程。

（一）造就海尔冰箱

自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施 战略过程中，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱 。

1．坚持技术、质量上的高起点。1984年成立的青岛电冰箱总厂是轻工业部最后一批电冰箱定点生产厂家，当时市场上国产冰箱已有100多个牌号，竞争非常激烈，但是没有“ ”冰箱。因此，在海尔刚开始生产冰箱时，就提出了“ 战略”的口号。“ 战略”的核心就是产品的高质量。

1985年，海尔从德国引进了先进技术，生产出我国乃至亚洲 代四星级冰箱， 一步在国内市场形成了质量可靠和技术先进的优势。很快海尔便以 、高质量的产品赢得了广大消费者的信任。

2．强化全员质量意识，强化产品质量管理。要创 冰箱，就要从抓质量入手。海尔认为：人是质量中最关键的因素， 流的产品是 流的人干出来的，质量实质上是职工整体素质的体现，抓质量应该首先从人抓起。

1985年，集团总裁张瑞敏毅然决定，将76台存在一定质量问题的冰箱，由责任者亲自用大锤砸毁。这次事件在职工中造成极大的震动，职工的质量意识从此有了质的提高。

3．坚持技术进步不停顿。海尔在发展过程中十分注重技术开发，不断否定自己，加快更新换代的步伐，始终保持技术上、质量上的发展创新，确保了市场上的技术 地位。我们在无氟节能冰箱研制上已达到国际最高水平，成果曾代表中国和亚洲先后参加了美国“ 地球日”，维也纳“氟利昂及哈龙替代国际学术交流会”，印度新德里“国际无氟成果研讨会”等多个国际学术交流会，引起 的轰动，被 环保组织誉为“ 多一个海尔，地球多一份安全”。

（二）从单一的冰箱 到多元的海尔品牌

1992年我国经济进入一个新的发展时期，海尔抓住时机先后兼并青岛电冰柜总厂、青岛空调器厂和青岛红星电器股份有限公司等18个企业，并投资兴建海尔园开始二次创业，现在海尔产品涉及冰箱、冷柜、空调、洗衣机 电、计算机、手机等领域，形成46个系列，8600多个品种规格的多元化产品群。

海尔在二次创业、多元化发展的过程中，通过立足市场来发展 ，通过强化管理来巩固 ，通过联合舰队来延伸 ，通过不断的技术创新确立海尔品牌地位。

1．立足市场，发展 。以市场规律为依据，在质和量的矛盾面前，海尔总是首先确保产品质量、管理，然后再扩大产量、规模，以质取胜，以 取胜。

新产品开发以市场需求为坐标，新产品从设计、试制到投产过程中都按 产品的要求进行管理，从而保证每一代新产品投入市场都能成为占领市场的新式武器。每当一个新产品问世后，我们就不断寻找其不足之处，了解市场的需求和用户的心理，以此设计新的产品，开拓新的消费需求领域。

海尔始终坚持“用户 ”的思想。海尔认为， 要靠用户和市场认可， 更要靠优良的服务来创造和维护。因此，海尔把售后服务看成创造 、宣传 、维护 、发展 的重要环节和 领域。1996年6月，海尔集团荣获美国 服务科学学会颁发的“五星钻石奖”，这是亚洲家电行业 家荣获此殊荣的企业。

2．强化管理，巩固 。海尔在追求 产品的同时，十分重视追求 的管理，以质量为中心从严治理，花大力气强化以质量为主线的科学管理体系。在引进先进的工装设备同时，全面引进先进的管理手段和管理标准，积极推行质量否决权制，把一切质量过失否决在生产过程中。

管理方法不断改进创新，以基础管理和现场管理为重点，把IE、6S活动、网络技术、全面质量管理、系统工程和价值工程等引入企业管理，使 产品处于先进的 优化管理之中。

良好的效益来源于科学的管理，经过十几年的不断探索和完善，海尔形成了一套符合企业特点的、科学合理的管理方法——日清日高管理法，即OEC管理，形成企业内部的良性运转机制，并造就出一支高素质的员工队伍。多年以来，海尔一直把抓管理放在 位置，并且不断推陈出新，结合实际创造了许多很有特色的管理方法，深化了OEC管理，丰富了OEC管理的内涵。

3．联合舰队，延伸 。在市场竞争中，有 ，但没有规模，则 无法发展与保持；有规模但无 ，则规模也不可能实现。为此，海尔提出了“联合舰队”的管理模式，即海尔集团的模式不应是一列火车，而应是一支联合舰队，每一舰只都有自己很强的战斗力，又可联合作战，整体大于部分之和。这样，就能以一个 产品发展成为一个 群，延伸了 的范围。

现在，海尔的产品形成了变 系列、抗菌系列、健康系列、环保系列、智能化系列家电等42个系列，8600多个品种规格的 产品群。海尔产品从整体上形成优势，每一个系列又具有不同的创新点，分别在技术、概念、需求、外观设计等方面独具特色。

4．技术创新，确立品牌地位。技术创新是企业参与市场竞争赢得竞争优势的重要途径，技术创新能力是企业掌握市场主动权，进而成为行业 者和市场 的基本条件。通过技术创新，海尔成功地确立了海尔品牌在国内市场的地位。技术创新成为企业持续、稳定、高速发展的基础。

海尔在进行技术创新时遵循着三条原则：“课题市场化”、“成果商品化”、“目标国际化”。

海尔认为市场是所有企业一切工作的起点和归宿，因而技术创新的课题要从市场中来，又要服务于市场。海尔在确定课题时，紧紧把握住从市场出发，从消费者的不满意点、遗憾点、希望点出发的原则，形成“课题来自于难题”的局面。如，为解决消费者难题而开发的小小神童，在两年多的时间里“繁衍”了九代，产销量突破100万台，并出口到轻易不进口家电产品的日本、韩国等 ，在 家电市场引起巨大的轰动。

成果商品化，创新开发的新技术、新产品，最终要通过商品化回到市场。技术创新最重要的是要有市场效果，这是检验技术创新工作成功与否的重要标准。海尔集团1998年具有新产品、新技术262项，有236项成果实现商品化，商品化率达90％。

目标国际化就是要求企业的技术创新成果在所属技术领域内要达到国际先进水平。技术创新工作绝不能闭门造车，必须立足高起点，“站在巨人的肩膀上”，利用最新科技手段来保障技术创新成果的生命力和竞争力。目前海尔已进入影响集团及行业发展的关键技术领域，开展了以CFC替代、节能、静音化、数字化、信息、生物工程、高分子材料等为主的多方面超前研究。海尔现已形成了较强的技术储备能力，技术储备项目达到68项。

（三）争创国际

1998年以来，海尔集团全面实施国际化战略，创国际化的海尔。海尔提出的“国门之内无 ”的思想，实质是在国内市场取得稳固的地位后，要到国际市场上竞争，逐步在国际市场上树立自己良好的品脾形象。争创国际化的海尔是海尔集团今后发展的战略目标，这是海尔自身发展到一定阶段的需要，也是经济全球化趋势对海尔的必然要求。

1．先难后易，打开国际市场。海尔采取“先难后易”的出口战略，即首先进入发达 建立 ，创出牌子，然后再以高屋建瓴之势占领发展中 的市场。

欧美发达 对于家电产品要求标准都较高，而且不少 都有较为严格的安全证。如美国的UL认证、加拿大的CSA认证、欧共体的CE认证等，要向这些 出口就必须通过上述认证。现在海尔产品先后通过了UL，CSA，SAA，VDE，CE，SASO15个种类、48个 的国际认证。海尔产品先后打入了美国、德国等西方发达 市场目前海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等几大骨干企业都已通过了国际质保体系方面最高认证——ISO9001认证，和国际上环保体系方面最高认证——ISO14001认证，促进了海尔的对外出口。

海尔的出口量逐年翻番，以海尔产品的高质量树立了国际市场的 ，并坚持在发展中对国际市场布局进行多元化战略调整，有利地开拓了国际市场的大好局面。目前尔产品已出口到包括欧美、日、中东、东南亚、非洲等87个 和地区。1998年，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等四大主导产品，出口量分别同比增长21％，144％，183％，134％。全年出口创汇达7665万美元，较1997年同期增长36％。

2．构建海外专营网络，实现全球市场竞争。全球化的营销网络是保证产品大批量出口国际市场，参与全球市场竞争的关键。立全球化的营销网络是海尔营销的战略目标。

目前，海尔已在海尔外发展了49个经销商，销售网络达3000多个，并在中东和德国分别建立了“国际物流中心”。

经过多年的努力，海尔产品出口海外市场的布局日益合理，欧美地区占60％，东亚地区占16％，表现出市场多元化的特点，有效地规避了东南亚金融危机带来的风险。在美国销售的184升以下的冰箱中，有20％来自中国海尔；海尔在菲律宾的LKG公合作生产的海尔牌冰箱打破了菲律宾冰箱市场被日、美等产品垄断的局面，在菲律宾大的连锁店超市SM里，海尔冰箱随到随销，受到当地消费者的欢迎。

3．“三个三分之一”。海尔以创国际 为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的“三个分之一”的目标正在加快实施与进展。

“三个三分之一”，也就是全球市场的发展规划。海尔产品1／3国内生产国内销售；1国内生产国外销售；1／3国外生产国外销售。

国外建厂、生产、销售，是海尔创国际 ，把自身建设成为国际化的海尔的非重要一步。在国内生产国内销售、国内生产国外销售的前两步成功迈出之后，海尔在外建厂、生产、销售上也迈出了前进的脚步。海尔先后在菲律宾、印度尼西亚、土耳其和南斯拉夫等国输出技术并设厂生产，产品实现了当地生产、当地销售。1999年4月日，海尔在美国南卡罗莱纳州建立大型独资家电生产基地，形成了海尔产品在美国的计、生产、销售 系统，全面进军国际市场，实现全球竞争。海尔在销售中努力过质量、售后服务等树立海尔品牌的国际形象。在欧美、东南亚地区，海尔的广告牌巨型灯箱广告同 家电比肩而立；海尔蓝和海尔标志的用户服务车也在当地形一道 风景。另外，海尔建立了的全球的电话服务体系，让海尔的用户无论身处 何地，都能享受到海尔的星级服务。

4．国际化的信息、技术开发网络。海尔要创国际 品牌，建成国际化的海尔，必然要在国际市场上同欧美、日等 的 品牌竞争，国际化的信息、技术开发网络是海尔产品取胜的保证。海尔集团以高额的投入加快国际化的进程，并力争达到全面与国际化接轨。

国际化信息网络由“紧跟国际先进技术产品分析、评审”的内部机制与由汉城、东京、里昂、洛杉矶、蒙特利尔、阿姆斯特丹、硅谷、悉尼、台湾、香港等建立的10个信息分中心组成的外部网络构成。通过内外部的 ，获得并利用最新的信息开展技术创新工作，实现满足国内外市场不断变化的需求。

国际化技术网络由国外战略联盟系统与工业设计系统和国内广泛的产学研联合体组成，实现海尔产品在技术、产品上的个性化，适合全 每一个角落、每一个细分市场的需求。国外战略联盟工作系统以围绕企业发展战略与国际上先进企业进行全面合作。与意大利梅洛尼公司的进一步合作，使海尔集团在国内巩固了洗衣机技术的 地位。另外还与德国的迈兹、荷兰飞利浦、日本松下分别在全媒体技术、数字化技术、变 技术等方面建立了技术联盟关系，形成海尔在 方面的优势；工业设计系统为海尔产品进行了PI提案开发、产品个性化设计、家电产品人——机接点等课题的研究，为海尔产品覆盖全球进行设计开发，形成海尔产品在工业设计方面的整体优势。

海尔在国内有广泛的产学研联合体。海尔集团控股经营 科研机构工程塑料 工程研究中心；海尔以控股方式与 广电总局广播科学研究院合资成立海尔广科数字技术有限公司；海尔与北京航空航天大学、美国C-MOLD公司合资组建北航海尔软件有限公司。

海尔同国内外大公司、科研机构、大学等成立了48个联合研究中心。海尔还先后与复旦大学、上海交大、浙江大学合作建立了5个博士后工作站，在化学及材料、数字技术、软件技术、生物工程、海外本土设计等方面开展博士课题研究。通过广泛的产学研联合，有效地加速了科技与经济的结合，提高了企业技术创新能力，增强了市场竞争力。

海尔的国际化战略是对自身发展的需要，也是经济全球化趋势的必然结果。由于海尔坚持创国际 ，树立国际 ，因此在国际市场上逐步树立了自己良好的品牌形象。1998年11月30日，英国《金融时报》进行的亚太地区最具信用公司评比中，海尔成为亚太地区进入前十名的企业中惟一的中国企业。同时，美国 的《家电》杂志公布全 范围内增长最快的家电企业，海尔排在美、日等家电 之前，名列榜首。

海尔将进一步全面推进企业国际化战略，争取早日实现进入 500强的宏伟目标

经济的全球化教案范文

您好，我是光晶哥，尔集团创立于1984年，20年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大 品牌”之首。2005年，海尔全球营业额突破1039亿元（128亿美元）。 为应对网络经济和加入WTO的挑战，海尔从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。业务流程再造使海尔在整合内外部资源的基础上创造新的资源，目前，海尔物流、商流、制造系统等都已在全球范围内开始社会化运做。 2000年，海尔建立起B-B、B-C等电子商务 ，开创了中国 笔网上家电采购，中国 个B-B工业园——合肥海尔工业园。从2000年起，海尔集团的产品销售和原材料采购的定单和支付通过网上实现。海尔集团同国内银行全面合作，创造了一个适合电子商务持续发展的网上结算体系，开发出一套完整的网上结算解决方案。 海尔通过开展电子商务，遏制价格战，卖出有价值的产品；缩短市场响应时间，提高客户满意度；为用户提供个性化的服务；降低库存资金；零部件价格降低，质量上升；吸引供应商建厂并参与前端设计。实现电子商务之后资金周转次数提高50％－150％，库存资金降低67%，并进一步实现企业的零资本运营。 海尔B-C部分销售额每年以70%的速度增长，1999和2000年度连续两次被中国互联网信息中心评选为工业企业网站类 名，2002年被中国品牌网评为电子商务最高成就奖，2004年、2005年连续2年被评为《互联网周刊》中国商业网站100强，2005年《 经理人》中国100强企业网站前3强。 2004年，海尔集团被 信息测评中心评为“2004年度中国企业信息500强”第6位，获得“信息化成就奖”和“电子商务EC应用奖”。2005 年6月，第19届中国电子信息百强企业揭晓，海尔集团以1016亿元的年营业收入连续三年排名百强 。2005年12月，被中国电子信息产业发展研究院、《中国计算机》评为“中国信息产业20年 企业”；张瑞敏首席执行官当选“中国信息产业20年封面人物”。

　经济全球化是商品、技术、信息、服务、货币、人员、资金、管理 经验 等生产要素跨国跨地区的流动，也就是 经济日益成为紧密联系的一个整体。经济全球化是当代 经济的重要特征之一，也是 经济发展的重要趋势。接下来是我为大家整理的 经济的全球化教案 范文 ，希望大家喜欢!

经济的全球化教案范文一

　一、 课标要求

　概述 经济全球化加速发展的趋向。理解 各国相互依存、相互竞争的复杂性.

　二、学习目标

　1、知识与能力

　了解当今 经济发展的趋势，理解这一趋势形成的原因。分析经济全球化的影响，学习运用辩证唯物主义、历史唯物主义观点分析问题的能力。

　2、过程与 方法

　(1)通过讲述看一看、说一说日常生活中的事例，感受经济全球化在我们身边;

　(2)通过数据材料材料对比让学生懂得经济全球化的具体表现

　(3)通过分析典型事例、阅读教材让学生明白 各国相互依存、相互竞争的影响;

　(4)在学习过程中感受、归纳，培养学生面向 、积极参与竞争与合作的观念

　3、情感态度与价值观

　能够树立起关注社会的意识，历史感和社会责任感。中国在经济全球化的大潮中，应抓住机遇，迎接挑战，为 和平与发展做出自己的贡献。

　在充分认识到人类面临的共同问题基础上，激发学生用自己的行动来保护我们共同的家园——地球的责任感。

　三、教学重难点

　教学重点： 经济全球化的具体表现。

　教学难点：经济全球化的影响及如何正确面对经济全球化。

　四、教法与学法

　1.教师教法：启发式教学法、讲述法、问题探究法和谈话法相结合。

　2.学生学法：分组查阅资料、加工整理收集的资料、调查统计与讨论相结合。

　五、课前准备

　1.教师准备：搜集、整理有关经济全球化和人类面临的共同问题的数据、资料，制成文稿，整理学生的问题。

　2.学生准备：根据16课的内容完成导学案、收集资料。

　六、设计思想倡导学生积极主动地参与教学过程，勇于分析问题和解决问题，改变学生死记硬背和被动接受知识的学习方式。

　七、 教学课时 1课时

　八、教与学互动设计

　教学流程 教师活动 学 生 活 动 设计意图预设效果 (一)

　导入新课

　导入：同学们上课，上课之前老师问大家一个问题，师：“在我们的日常生活中，你们可以见到的国外的产品有哪些?”师：同学们说得很多，看来平时注意到。是的，中国人喝着美国的可口可乐、美国人用韩国的三星手机、非洲人开着中国的奇瑞汽车，已不是什么稀奇的事。到处都可以看到国外的产品，在座的我们有些同学手上拿的可能就是国外的产品，而这又称之为什么呢?它就是我们今天要学习的第16课 经济的“全球化”。 学生认真听讲，并回答

　如：可口可乐、kfc、aidas格力、海尔、联想、华为、麦当劳、肯德基等等 通过举例日常接触的事物引起学生的学习。 (二)

　讲授新课

　一、感受经济全球化

　1、看一看

　2、说一说

　二、感知经济全球化

　1. 概念

　2. 原因

　3经济全球化趋势的具体表现

　三、感悟经济全球化

　1、经济全球化的有利影响

　2、经济全球化的不利影响

　四、 反思 与 总结

　作业布置 师： 前面我们列举了很多国外的产品大家可能感受不是很深，接下来请同学们再看具体的几张。出示精心挑选的(苹果手机零部件生产，波音飞机公司零部件生产)从这两张我们可以看出，它生产已经国际化了是吧。

　师：经济全球化使我们的生活变得越来越精彩。看完，同学们能不能举一两个例子来说一说? 可以肯定的是，全 人民都在切身感受着经济全球化的到来。

　问题一：什么是经济全球化?

　所谓经济全球化，是指随着 性经济交往的增多和迅速发展，使各国、各地区之间的联系越来越密切，从总体上看， 经济正在逐渐形成一个密不可分的整体，这种现象被称为经济的全球化。大致出现在20世纪90年代以来。

　问题二：为什么会出现经济全球化的发展趋势呢?

　原因：① 20世纪九十年代，两极格局解体，和平与发展成为 的发展趋势。

　②各国联系日益密切， 经济日益成为一个整体。

　③科学技术特别是交通运输和信息技术的迅速发展，为全球范围的经济活动提供了便利条件。

　展示表格内容

　问题三：此表格反映了经济全球化趋势的哪一方面表现?(下表为 “500强”跨国公司数量变化表(单位：个))

　出示材料

　问题四：这段资料说明了什么?你能否说一说，你所知道的跨国公司?中国的跨国公司呢?

　目前全球大跨国公司有5.3 万家，其子公司达45万多个，它们控制着 生产总值的1/3、投资总额的10%和贸易总额的2/3，而绝大多数母公司设在少数发达 。

　总结：⑴国际投资和国际贸易迅速增长;⑵跨国公司的影响增大;

　教师讲述：中国自1986年加入 贸易组织的谈判，历时15年，“黑发人谈成了白发人”2001年终于成为其成员。

　(过渡)

　随着 经济全球化趋势的出现，各国之间经济相互依存，互相竞争。在经济全球化过程中，形成了两种观点。那么经济全球化到底是好事还是坏事?你是怎么看的呢?

　出示多则材料，引导学生分析经济全球化影响的利与弊。

　(过渡)

　通过对经济全球化影响利与弊的分析，你从中得到了什么感悟?

　既然经济全球化趋势是不可避免的，也不与人的意志为转移。

　(合作探究)

　中国应该如何应对经济全球化呢?

　与学生共同归纳完成

　1、顺应经济全球化的潮流

经济的全球化教案范文二

　课标要求

　了解经济全球化的发展趋势，探讨经济全球化进程中的问题。了解 贸易组织(WTO)的由来和发展，认识它在 经济全球化进程中的作用。 了解中国参加 贸易组织(WTO)的史实，认识其影响和作用。

　教材分析

　本课教材紧紧围绕课程标准要求来阐述 经济全球化趋势，具体分析了经济全球化趋势出现的原因及经济全球化对发展中 与发达 造成的影响，教材还通过“历史纵横”“学思之窗”以及等提供了一些详细资料，教学中利用资料和图表，采用PPT教学方式，引导学生理解经济全球化的影响。本课教学应该使学生关注当今社会，密切联系现实，充分调动学生参与的积极性，引导学生关注现实经济问题。

　学情分析

　高一年级的学生，通过初中阶段的学习，对于历史学科的相关内容有了一定的了解和掌握，但对于 经济格局和趋势还缺乏相应的了解和掌握，结合学生的实际情况，联系现实生活，引入生活的事例，运用相关资料。加深学生对于经济全球化认识，提高其分析问题和理解问题的能力。逐步加强学生历史思维能力。实现有效教学。

　? ?教学目标

　知识能力目标：①了解经济全球化发展进程、原因和影响，提高辨证分析问题的能力;②了解世贸组织的由来与发展，认识其在全球化中的作用;③了解中国加入世贸组织的史实，认识其作用;④通过运用材料，解决问题，提高自主探究和学习的能力。

　过程方法目标：①通过展示和分析资料，让学生感受经济全球化，进而了解全球化趋势的原因和表现;②通过相关的历史材料解析，理解经济全球化的影响;③通过问题情境的创设，学生自主探究和讨论相结合，理解中国入世面临的机遇与挑战。

　情感态度目标：①学生通过学习，能正确理解经济全球化趋势及利弊，更好地理解我国所面临的机遇与挑战，增强历史使命感和社会责任感;②引导学生树立面向 、面向未来，积极参与国际竞争，促进 和平发展的信念和责任感。

　重点难点

　重点：经济全球化的原因、评价;世贸组织在经济全球化过程中的作用;中国加入 贸易组织的影响。

　难点：理解和分析经济全球化的利与弊。

　教学过程：

　导入新课(多媒体出示材料)

　家住市区的小李早晨起床后先用潘婷(美国保洁公司品牌)洗发水洗头后，然后用佳洁士(美国)牙膏刷牙，洗脸时用了欧莱雅(法国)洗面奶，穿上阿迪达斯(德国)外套和耐克(美国)运动鞋，吃了昨晚买的肯德基(美国)汉堡，喝了杯雀巢(瑞士)咖啡，带上索尼(日本)mp3和诺基亚(芬兰)手机，刚出家门遇见邻居王叔叔开着新买的奔驰(德国)汽车

　(1)根据这段材料，你认为当今 经济发展的趋势是什么? 经济全球化

　(2)出示：了解我们身边的经济全球化

　设问：那么，什么是经济全球化?经济全球化趋势是怎样走向 的?推动经济全球化趋势走向 的原因又是什么?通过问题提示引入本课学习。

　一、经济向全球化趋势

　1.概念解释

　投影显示：波音飞机生产网络图。

　问题情境1：波音飞机为什么许多的零部件由多个 共同生产，而不是自己生产全部产品呢?

　观察，阅读材料，得出认识：国际分工合作有利于发挥各国优势，节约社会劳动，促进资源的合理配置，降低生产成本，提高经济效益。

　通过分析使学生明确经济全球化是商品、劳务、技术、资本、原材料等在全球范围内流动和配置。通过国际分工，在 市场范围内提高资源配置的效率，从而使各国经济相互依赖程度日益加深的趋势。经济全球化的表现是多方面的，其中主要是生产全球化、贸易全球化和资本全球化。

　2、经济全球化进程

　(1)新航路开辟， 经济联系日益增多。(开始)

　(2)两次工业革命后，资本主义的发展，资本主义 市场初步形成。(加快)

　(3)19世纪末20世纪初，以欧美资本主义列强为主导的资本主义 体系最终建立起来。(发展)

　(4)20世纪90年代以来， 经济真正进入全球化时代。( )

　问题情境2：阅读教材 段，思考导致二战之后 经济全球化趋势出现的原因有哪些?

　3、原因：

　(1)第三次科技革命的推动，交通和信息技术的迅猛发展，各个 和地区之间的影响和依赖程度日益加深。(根本原因)

　(2)跨国公司和各种国际组织成为强有力的推动者。

　问题情景3：P112学思之窗你如何认识跨国公司在经济全球化进程中的作用?

　解题关键：跨国公司对 经济发展的影响

　思路引领：①对数据进行分析②跨国公司和经济全球化的关系

　(3)两极格局的瓦解，扫除障碍。为经济全球化创造了有利的外部条件。

　(4)市场经济在全球范围内得到普遍的认可和接受。(制度保障)

　(5)国际金融的发展是全球化深入发展的催化剂;

　过渡：经济全球化是当今 经济发展的一种趋势，但是 经济存在着发展的不平衡性，经济全球化趋势会对各国产生什么样的影响?

　问题情境4：阅读下列资料并结合教材内容分析，经济全球化趋势会对各国产生什么样的影响?多媒体展示资料：

　材料1：2004年全球贸易增长率8% 对各地区经济增长的影响

　亚洲7% 东南亚 6.2% 南亚 6.7% 中亚 7.9% ? 美国 4% 欧元区 2.1% 俄罗斯 7% 非洲 4.5% 材料2：2006年中国全年进出口总额17607亿美元，比上年增长23.8%。其中，出口9691亿美元，增长27.2%;进口7916亿美元，增长20.0%。2006年我国出口总额前两位的 和地区为美国和欧盟，进口额最高的 是日本。2007年1月15日，____在官方场合这样表示：中国进出口总额今年可能会超过德国和美国，成为 大出口国。2006年中国进出口总额增长超过了20%，排名 第三位，仅次于德国，达到1.7万亿美元，连续5年实现较大幅度增长。

　思考：上述材料分别说明了什么问题 (加速了 经济的发展和繁荣 )

　材料3：经济全球化使南北之间的贫富差距拉大，根据联合国去年的统计，在过去30年间，最不发达 的数量从25个增加到49个; 贫困人口由5年前的10亿增加到现在的12亿; 上3个最富有的人的财富，超过60个穷国国民生产总值之和……

　思考：上述材料说明什么问题 (扩大了发达 与发展中 的贫富差距)

　材料4：洋垃圾

　日益蔓延的荒漠化，土地的侵蚀，气候的恶化，海洋与河流的污染……其中发达 往往出于本国战略利益的考虑，为了保护本国的生态环境不受污染，而把大量的污染源工业都建立在海外，既消耗了他国的资源，还污染了他国的环境。据有关资料统计，美国将60% 以上的污染企业建立在海外。

　思考：上述材料说明什么问题 (导致发展中 生态环境遭到破坏)

　材料5：1997年的东南亚金融危机。

　2008年美国金融危机很快波及 ，演变为全球金融危机。

　2003年“非典”、禽流感出现后很快扩散到 众多 ;当前墨西哥出现的甲型流感H1N!正向全球蔓延，引起 各国担忧……

　思考：上述材料说明什么问题?导致风险全球化，加大了全球经济的不稳定性，威胁发展中 的经济安全和经济主权。

　引导学生结合上述材料分析思考，提示学生发达 拥有 上四分之三的生产力，在技术、资金、管理等方面具有 竞争优势，影响着国际经济“游戏规则”的制定。使学生明确经济全球化实质是发达 主导的资本在全球范围内的新一轮扩张。

　3.影响

　师生互动：经济全球化既加速了 经济的发展繁荣，同时也加剧了全球竞争中的利益失衡，对发达 和发展中 造成了不同的影响。

　对发达 来说，由于发达 拥有 上3/4的生产力，在技术、资金、管理等方面具有竞争优势，影响着国际经济“游戏规则”的制定，因此在全球化进程中获得更大的利益。

　对发展中 来说：既是机遇又是挑战。

　从机遇看，它有利于吸引外资、技术和先进管理经验，开拓国际市场。

　从挑战看，主要表现为：一是挑战和压力增大。当今 ，在经济全球化的潮流中，经济发展处于不同阶段、工业发展处于不同水平的 将面对同样的全球化环境，执行同样的“游戏规则”，承担基本相同的国际责任和义务。显然，在日趋激烈的国际竞争中，那些经济基础薄弱、结构不合理、市场发育欠完善的发展中 将面临更大的压力，不得不为此付出很大代价。二是经济运行风险提高。在全球化过程中，发展中 国民经济对外依存度普遍增大，因而更容易受 经济波动的影响。近年来，国际金融市场上资本规模大、流速快、投机性强，金融风险日益 。1997年的东南亚金融危机就是一例，说明发展中 在全球化进程中金融体制的脆弱、市场发育的不完善。

　总结： 经济全球化有利于商品、劳动力、技术和服务的国际流动，有利于国际分工的进一步发展，促进各国经济发展水平不断提高，最终促进 经济持续、稳定增长。但是，经济全球化的不平衡发展，使得发达 有望凭借传统优势成为最大的受益方，发展中 的 主权和经济安全面临着空前的压力和挑战，发展中 必须保持清醒的头脑，制定合理对策，在积极主动参与中谋求发展。

　过渡：经济全球化的发展，需要一个国际性的组织来协调各项事务， 贸易组织便应运而生。

　二、 贸易组织的建立

　1.目的

　自主学习：为了适应 经济发展的需要，促进各国市场开放，调解贸易纠纷，实现全球范围内的贸易自由化，1995年 贸易组织取代关贸总协定，这样，规范化、法制化的 贸易体系开始建立起来。

　2.建立过程

　师生互动：前身是 关贸总协定;乌拉圭回合谈判改名为 贸易组织;1994年马拉喀什部长级会议正式决定成立 贸易组织;1995年1月1日 贸易组织正式建立，标志着法制化和规范化的 贸易体系的建立(英文缩写“WTO”)。

　截至2007年1月， 贸易组织成员国已经发展到150个。

　提问：既然有了关贸为何还要成立世贸?(多媒体展示资料)

　? 关贸总协定1947年 世贸组织1995年 性 质 临时适用的多边贸易协定 正式的国际组织 管辖范围 部分货物贸易 货物、服务贸易及知识产权 承担义务 随意性 强制性 贸易组织是从关贸总协定发展而来的，随着科技的飞速发展、各国经济结构的变化，国际贸易已经发生了重大变化，新的形势对国际贸易规则提出了新的要求。而关贸总协定作为一项临时的协定存在许多弊端，特别是随着 经济全球化的发展，其法律制度及其运行机制越来越不能适应 经济发展的需要。因此，有必要建立一个新的国际贸易多边体制。通过以上分析比较，使学生明确建立 贸易组织的必要性。指导学生结合课本明确其宗旨。

　 经济的全球化教案范文三

　本课以“ 经济的‘全球化’”为主题，从三个方面进行了叙述。首先，介绍了20世纪九十年代随着东西方冷战的结束，国际形势趋于缓和，经济全球化趋势加快发展。其次，介绍了经济全球化趋势的具体表现。最后从两个方面叙述了经济全球化的影响。 ，经济全球化对 经济发展的促进作用和发展中 在国际竞争中的不利处境;第二，叙述了经济全球化趋势对中国既是难得的机遇又是严峻的挑战。中国顺应经济全球化发展的潮流，抓住机遇，迎接挑战，取得了世人瞩目的可喜成果。

　教学目标

　知识与能力1.了解 经济全球化趋势出现的主要原因。

　2.掌握经济全球化趋势发展的具体表现及经济全球化的影响。

　3.通过引导学生分析 经济全球化的影响，培养学生运用辩证唯物主义的观点全面、正确地分析历史问题的能力。

　过程与方法 1)通过阅读教师提供材料，让学生感受经济全球化，进而了解全球化趋势的原因和表现;

　2) 通过 辩论 活动，理解经济全球化的影响;

　情感态度价值观目标

　1.通过本课学习使学生认识到 经济全球化趋势的出现是当代生产力发展的要求和必然结果。

　2.通过本课学习，使学生增强面向 ，积极参与国际合作与竞争，促进 和平与发展的信念与责任感。

　教学重点 经济全球化趋势的具体表现和影响。因为只有使学生掌握了经济全球化趋势的具体表现，才能使之感悟到经济全球化趋势的出现和发展。只有掌握了经济全球化趋势的影响，才能认识到我国经济发展面临的严峻性和迫切性，才能使学生增强使命感。被学生提供材料，让学生通过阅读材料感受经济全球化，了解经济全球化的表现。

　教学难点 经济全球化趋势的影响，既是本课的重点也是难点。由于受到知识积累和认知水平的限制，要求初三年级学生从利、弊两方面认识经济全球化趋势对发展中 的影响，确实有一定的难度。让学生课前收集资料，上课辩论经济全球化的利弊，帮助学生理解经济全球化的影响。

　 教学方法 1.讲解分析法。针对本课中一些难于理解的理论性较强的内容，可以通过教师的讲解分析，帮助学生掌握。

　2.讨论法。对于课本中学生通过自己努力能解决的问题，教师可以引导学生进行讨论，从而达到掌握本课内容的目的。

　教具准备 教学课件

　课时安排 一课时

　教师活动 学生活动 设计意图 情境创设，导入新课

　出示幻灯片1，让学生 说说 分别是什么品牌，哪个 的

　出示幻灯片2，你知道哪些中国 品牌在国际市场上畅销?

　幻灯片3，问外国的品牌商品在中国销售，中国的商品也进入了

　，你知道这是种什么现象吗?

　根据自己了解踊跃回答问题

　回答经济全球化

　激发学生的学习兴趣，活跃气氛，使其很快投入本课的学习中 学习新课：

　学案导学

　指导学生完成伴你学知识梳理

　阅读课本，完成伴你学知识梳理

　理顺本课知识，大体把握本课内容，掌握基础知识 二、分组导学，师生释疑

　(一)经济全球化的趋势

　1、什么是经济全球化趋势?

　幻灯片出示

　2、经济全球化趋势出现的原因和条件是什么?

　根据学生回答进行归纳

　幻灯片出示

　3、经济全球化的表现

　幻灯片提供材料

　材料一

　年 代

　国际直接投资额年平均流量

　1970～1974

　128亿美元

　1989

　1900亿美元

　1996

　32330亿美元

　根据课文内容回答

　小组合作，根据课本内容归纳回答

　①20世纪九十年代冷战结束，国际形势趋于缓和，和平与发展成为 的发展趋势。

　②各国经济的发展需要发挥优势、弥补不足，因此积极寻求国际合作。科学技术特别是交通运输和信息技术的迅速发展，为全球范围经济活动提供了有利条件。

　阅读材料分析经济全球化的表现

　根据材料得出结论

　国际投资和国际贸易迅速增长

　让学生知道经济全球化的概念

　了解经济全球化的原因和所具备的条件，培养学生的思考、归纳能力

　给学生提供材料让学生归纳，既能培养学生阅读材料能力，又能培养学生的分析归纳能力，同时又能使学生对经济全球化的表现有更直观的了解。 从 到2001年，国际贸易年均增长6.1%，比 经济增长率高出2.5个百分点; 货物贸易额增长1倍，全球跨国直接投资增长2.8倍.

　材料二：目前全球大约有6. 5万家跨国公司。它们大约控制着 生产总值的30%、 贸易60%、技术研究开发及技术转移的80%，以及海外直接投资的90%。

　(1)你知道什么是跨国公司吗?知道跨国公司对经济全球化有什么影响吗?

　幻灯片出示

　跨国公司含义： 指在本国拥有一个总部，并在其他 或地区拥有子公司国际性企业。

　跨国公司意义： 促进了经济全球化和经济的发展。

　(2)说说你知道哪些 的跨国公司?你知道他的总部设在哪儿吗?主要生产什么产品?

　幻灯片出示

　你知道哪些中国 的跨国公司?

　材料三：波音公司在全 范围内组织零部件的生产，如波音757—200的发动机就由英国工厂制造，中国工厂也为波音飞机生产部分重要配件。

　材料四： 贸易组织总部大厦

　你知道中国是什么时间加入WTO的吗?

　幻灯片出示中国加入世贸的

　你了解世贸组织吗?

　幻灯片归纳经济全球化的的四个表现

　根据材料得出结论

　跨国公司的影响增大，

　生产的全球化趋势加快

　根据自己的了解说说

　认真听讲，了解跨国公司的含义及意义

　根据自己的了解踊跃发言

　可能会答出海尔

　根据材料得出结论

　国际分工不断加强

　根据材料得出结论

　 贸易组织成立(WTO)

　回答：2001年

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好了，关于“国际化战略5P战略模型”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“国际化战略5P战略模型”有更深入的了解，并且从我的回答中得到一些启示。

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